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巧用觉知做计划【第六节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

很多人做生产计划管理(以下简称PMC)最容易形成的习惯是 “算”、或者说是用脑子“想”,“算”是“想”的另一种形式。生产计划管理的教材一直强调靠计算来做PMC,但是我们算得过老天爷吗?谁是老天爷?供应商就是老天爷,异常就是老天爷,琢磨不透、控制不了的因素就是我们的老天爷!所以,用计算来做PMC的人是没有办法胜任中小企业生产管理工作的,因为那是PMC是算不出来的。

再看看企业的ERP系统,我估计,绝大部分企业并没有真正使用ERP。为什么?这里并不是说软件公司是骗子,而是说,绝大部分企业ERP系统里的“工序生产计划自动生成”——生产制令单从ERP系统里直接输出,然后各个班组、各个车间拿着生产制令单生产——都没有真正使用,因为ERP没法算出这么多的异常。

我做了很多年用友公司的顾问,我知道现在绝大多数中小企业实施ERP的效果都不怎么好,因为大企业才能真正应用ERP,比如海尔。中小企业必须要随时随地掌握每个细节,靠“算”来做生产计划管理的思路,是ERP在国内中小企业难以实现的根源,这种思路应该终结。

欧博生产计划管理动作的核心,就是用心觉知细节。PMC的运作要细化再细化,细化到每天还不够,还要细化到每个小时,甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。

为什么要细化?因为细化便于我们的心明明白白地去觉知事情的真实状况,这跟“想”是对立的。很多人没有通过表单和频繁的检查去了解每个细节,而是打算用“想”来把所有的细节搞清楚,这是错误的,也是不能真正实现的。

如果整个管控系统就像用一个放大镜,或一个探照灯,把所有事情都看得清清楚楚,还用得着想吗?这个“看”,不是指用眼睛看,而是指用心觉知。把事情细化就是用我们的心直接去觉知,知道车间发生了什么,每道工序发生了什么,物料在哪里,这样就知道该怎样去做。

欧博PMC的关键就是有一套系统,保证我们随时随地能觉知每个细节情况,这个系统由表单和动作构成:表单是静态的,动作是动态的。表单系统和一系列的动作,例如滚动排查、日计划、备料制、稽核、考核等,一静一动结合起来就能够觉知细节。

可见,PMC就是让管理人员带上放大镜而不是电脑去做生产管理,“细”要靠觉知,而不是靠思考。

不想,只看,去做,另一个问题就来了:抓细节、做动作非常麻烦——烦(恼)就开始了。“细”是表象的,“烦”是内心的。成功需要坚持,而让我们放弃的最主要的原因是烦恼。没有烦恼才能坚持,如何解决生产计划管理过程中产生的烦恼呢?

破烦恼的关键是不取不舍,保持觉知。我的师父大愿法师说过,我们的心一直处于一会儿烦恼,一会儿清净的波动中。但我们能够知道自己在烦恼,能够知道自己在宁静,能够知道自己在喜悦,这个“知道”是一直不动的。

这个“知道”是什么不重要,你明白有个“知道”就可以了。知道就是觉知,我们要懂得利用觉知的力量,觉知的力量非常强——照在哪里,哪里亮。照在哪里,哪里破。觉知就像阳光,阳光一出来雾气就散了,阳光一出来黑暗就没有了。

所以,我们知道烦恼就可以了,知道而且仅限于知道,烦恼就会消掉。烦恼产生时不对烦恼产生憎恨,遇到好事情也不贪恋,永远保持在这个点上,就叫行中道。秉持中道就能破除烦恼,没有烦恼才能坚持,坚持才能把管理做好。所以,烦恼不是解决掉的,而是被“知道”(觉知)掉的。

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