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  • 什么都不做也可以解决问题——巧用注意力【第一节】

    什么都不做也可以解决问题——巧用注意力【第一节】

    无论是在工作上还是在生活中,我们都忽视了一个非常重要的词:注意力。我们往往忽略了注意力,然后强调这个“力”,那个“力”。其实,离开了注意力,其他的什么“力”都失去了基础。...

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  • 如何一眼就发现问题【第二节】

    如何一眼就发现问题【第二节】

    做好管理其实不需要太多的高招,不需要太复杂的动作,关键是要有好的思维方式,这种思维方式就是觉知,就是从细节入手。...

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  • 小动作产生大业绩=觉知+反复【第三节】

    小动作产生大业绩=觉知+反复【第三节】

    我们要学会把大问题看成小问题,学会以小动作产生大业绩。做到这两点就要靠修行。怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知,一层一层地觉知,不断地把问题细分...

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  • 管理的分层觉知【第四节】

    管理的分层觉知【第四节】

    如果企业在我们项目做完以后还能按欧博的做法保持层层觉知,那我们的管理活动就是一种修行了——既能帮助企业做好管理,又能赚钱,还能修行,以此提高自己各方面的境界,何乐而不为呢?...

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  • 管理的灵魂:整体觉知【第五节】

    管理的灵魂:整体觉知【第五节】

    欧博最强调的是管理的灵魂,也就是一种管理的精神,欧博管理的灵魂就是觉知。可能有些朋友要理解欧博会有困难:动作不起眼,效果却很明显。有的人就觉得奇怪:我搞了那么多五花八门的动作,为什么都没有用?...

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  • 巧用觉知做计划【第六节】

    巧用觉知做计划【第六节】

    很多人做生产计划管理(以下简称PMC)最容易形成的习惯是 “算”、或者说是用脑子“想”,“算”是“想”的另一种形式。生产计划管理的教材一直强调靠计算来做PMC,但是我们算得过老天爷吗?...

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  • 懂得拥抱问题才能觉知答案【第七节】

    懂得拥抱问题才能觉知答案【第七节】

    现在很多管理者思考问题越来越间接,做事情也越来越间接,结果就是:我们与要解决的问题之间的距离越拉越大,但实际上问题的答案和目标有时就在身边。...

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  • 什么都不做也可以解决问题——巧用PK【第八节】

    什么都不做也可以解决问题——巧用PK【第八节】

    我们要懂得使用PK,懂得使用群体的注意力,懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的,觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量,管理要做到这个境界才好。...

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  • 激励离不开觉知【第九节】

    激励离不开觉知【第九节】

    我认为,要想干好一项工作,首先要对我们的工作有一个很好的认知,这对我们的工作效果有很大的影响。我到新疆喀拉斯湖旅游时,碰到一位很有意思的导游。我们下了飞机,刚坐上旅游大巴车,这位导游就讲了一句话:...

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  • 企业变革就是让企业觉知真相【第十节】

    企业变革就是让企业觉知真相【第十节】

    很多企业办了十几年没有进展,很大的原因就是老板只想维持现状,只要有钱挣,老板就不想改。难道我们非要等到没钱挣的时候才改变吗?我们要懂得自破自立。 ...

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  • 管理如何脱苦【第十一节】

    管理如何脱苦【第十一节】

    管理最大的问题就是“不明白”,用佛家的说法就是无明。人生最大的问题也是无明,所有的烦恼、所有的压力都是从无明开始的。我们借用佛家的十二因缘说,看一看管理中的“不明白”究竟是怎样产生的。...

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  • 管理问题的祸根在哪里【第十二节】

    管理问题的祸根在哪里【第十二节】

    坚持!我们必须知道,所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯,也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯,也只有靠一天天的不抽来养成。...

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