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首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 好工厂,这样管 > 第七章 法无定法>动作关键要到位【第五节】
动作关键要到位【第五节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

欧博的案例都有很多动作,讲案例说动作,很多人会觉得枯燥,因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化,很多人就开始两眼放光,进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。

我总是说,管理要不就是赚钱,要不就是省钱。

看看我们欧博所做的日东项目的数据变化:刃磨产出率提升了161.5%,钎焊产出提升了29.9%,包装产出提升了 26.3%,这样的变化怎么不叫人兴奋?案例讲到这,大家一下子就兴奋了,眼睛里就开始露出兴奋,特别是很多老板。

可是日东项目仅仅做了六个动作而已。哪六个动作?日生产协调会、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关,这六个动作就是欧博的生产管理组合拳。这些动作回去照着做,行不行?行。能不能提高161%?不能,能的话就太容易了。

别以为照葫芦画瓢,就能画成瓢。

有的人听了欧博的方法以后就如获至宝,回去就开生产协调会,回去就给每个车间下日计划,回去就提前备料……然后就等着业绩提升161%。如果是这样,我认为差不多就是在做梦。

其实,很多企业差不多都有这种类似欧博生产管理组合拳的动作:哪家企业不开会?只是你可能不是每天开,而是三天开一次,或一个星期开一次;物料准备也有做,但还是有欠料问题;日计划也有制订,但却总是完不成;没有稽核部,但是也会有检查、有考核。我们欧博讲的攻关,就是现场改善。很多企业也有,绝对不是从来不做。但是做了这些,业绩提升161%了吗?肯定没有!所以不要以为记住6个动作,回去就有161%提升。

很多企业喜欢到处听课,听时听得热血沸腾,回去后工厂却没任何改变!

所以,千万不要以为听明白了欧博的课,知道了生产管理组合拳有六个动作,你就万事大吉了,就可以坐等成果了。

欧博的动作不出彩,不高深,甚至可以说不好看,但为什么刃磨产出率就能提升161%呢?用两个字概括就是“到位”!再换两个字就是“力度”!也就是说,所有的动作都离不开到位和力度,动作归动作,到位、力度没抓住,动作也没有用。

你制订了日计划,也搞了日稽核,但是你的日计划、日稽核却没有效果。为什么?不到位,没力度。同样唱《当兵的人》,请阎维文演唱给20万元,你唱连200元都拿不到,区别在哪里?曲子不同?曲调不同?不是,因为你表演不到位,而他到位了,他声情并茂,表情、声音、情绪全部到位。

所以,生产管理组合拳重要,但重要的不是动作本身,而是动作的到位,动作的力度。那怎么确保动作的到位、动作的力度?就是你的动作要体现欧博的“三九控制法”,任何一个动作都要体现这九个方法。