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如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

备料和排查的目的不只是知道今天有没有料,还要知道明天怎么样,后天怎么样,一直到进入总装,整个过程都要严格监控,这才是备料的实质。备完料以后,若发现欠料,这是正常现象,这时候欠料不可怕,不清楚情况才可怕。提前一个星期知道还欠哪些,未来一个星期要对所欠的物料频繁对单,计划员和物控员都要确认什么时候做出来,在哪里做。

第四重排查:总装车间12号开始领16~20号生产要用的物料。

这里提前4天领料,又可以再发现欠料,仓库在发料时查一次,车间领料时查一次,又可以发现还欠哪些料。这样就已经进行了4次排查欠料的工作:月排查一次,旬排查一次,仓库提前5天备料一次,车间提前4天领料又是一次,这样发现欠料的机会就有4次了,所以叫四重排查。

发现欠料以后还有4天时间,就催前面车间、催采购、催物控员,要求他们每天15:00前必须对当天总装车间提报的提前4天领料、欠料的信息进行回复和确认,车间也要回复和确认。

这之后是不是就可以高枕无忧了?我们千万不要以为12号之前做了这么多排查,接下来的4天就没事了。万一到了16号物料没到怎么办?所以接下来还是排查,但不是全面查了,只查欠料。12~16号之间每天都有料回来,我们要一个个对着欠料表登记,没有回来的就继续追,每天追。

第五重排查:倒追排查。

提前3天对着周出货计划表,对着要出货的东西再进行一次物料排查。这次排查是根据出货倒过来再查一次,是为了更有保证。

要做好排查,一定要遵循以下原则:

第一,提前量要大。

第二,要大循环地做,实际上整个五重排查就是大循环地做。

第三,要小循环地做,就是每天循环地做。实物备料后就是每天算账,这是在做小循环,真正解决欠料就靠它。

不管是计划模式还是物控模式,说到底,核心就是小循环。管理就是要做小循环,小到以天为单位。当然,管理的循环并不是各自独立的,而是大循环套中循环,中循环套小循环,小循环彼此相扣,大循环彼此相扣,一环扣一环,中间没有漏洞,一循环起来就像汽车轮子开起来一样,循环越快,汽车就开得越快。管理一循环起来,生产就顺畅了,效率自然而然就提升了。