全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 好工厂,这样管 > 第二章 如何做好生产计划>如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】
如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

物料排查是我们欧博的一个常规动作,也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是为了掌控准确的物料状况,做好生产计划,并解决生产过程中可能出现的各种异常,如欠料。

欠料是很多工厂都会碰到的问题。在生产的时候缺这缺那,就是因为在生产之前没有认真排查,没有认真准备,发现欠料以后,要么忙着去追料,要么忙着调整生产任务。

针对这种情况,我们欧博生产管理组合拳的六个动作(日计划、日协调、日备料、日稽核、日考核和日攻关)里的日备料,就是为产前做准备的一个重要动作,这个备料包括备物料,备资料,备模具,备设备和备人员。

产前准备重在对物料进行排查。

在做浙江森森项目时,企业原有的排查模式跟欧博的做法是不一样的,他们采用半月排查制,即这一周排查下一周和下下周的,两次排查的时间间隔至少要2周时间。他们虽然也在滚动排查,但是这样的排查在解决欠料问题上并没有带来实质性的突破,因为没有抓住要害,不能解决问题。

欧博是怎么做的?我们有五重排查。

第一重排查:月度排查。在浙江森森项目上,我们提前一个半月进行排查,例如,每月的10号对下个月26号到下下月25号要做的订单的物料进行排查。这重排查的提前量非常大。

我们在浙江森森这个项目的具体做法如下:

(1)业务部提前46天,把46天以后要做的告诉计划部,即每个月10号将下个月26号至下下月25号之间的任务交给计划部。

(2)总装计划员在每个月的12号做出46天以后的那个月总装车间的月计划,并把总装的月计划提交给物控员,这提前了44天交给物控员。

(3)物控员接到总装计划以后,根据月总装计划制订月物料需求计划欠料表,并在一个工作日之后,即每月的13号之前将月物料需求欠料表交到前车间和采购计划员处,等待欠料交期的回复,也就是提前了43天把43天以后的那个月总装需要的物料提交给前车间计划员。