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用欧博的“三九控制法”做好生产日计划【第四节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

无论是现场改善,还是制订计划模式,欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下去的。

生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢?

第一个方法,限制选择法。

日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定,这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划,由着车间乱来,车间想怎么做就怎么做,想做多少做多少,结果效率低、出货准交率低。欧博日计划彻底改变了这种现状,它通过日计划对生产过程实施了严格约束。

欧博管理的基础是约束,佛家的基础是持戒,军队的基础是服从。我们工厂没有佛家那么超脱,没有军队那么严格,但比我们超脱的讲持戒(约束),比我们严格地讲服从(也是约束),我们在中间,怎么可能不强调约束?所以必须要懂得持戒、约束、限制。

所以车间要有日计划,仓库备料要有日计划,采购也要有日计划。

欧博做过的成优案例的采购准交率从40%提高到93%,外发准交率从40%提高到100%,就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。

第二个方法,横向控制法。

有些企业推行日计划没效果,一个基本的原因,就是没有横向控制。为什么?

很多企业的日计划由老总安排给厂长,厂长安排给车间,车间主任安排给班组长,这叫纵向控制,这样日计划的效果会大打折扣。

一个原因是纵向控制彼此涉及利益,会导致大家互相给面子,影响控制效果。

厂长和车间主任是上下级关系,是上下级关系要不要互相给面子?如果厂长把车间主任弄得鸡飞狗跳,个个都不肯干,老板会说这个厂长可以走了。

所以,厂长总得给下面人几分面子,何况有的车间主任就是厂长从他自己村里弄来的,更得给面子了。

互相都给面子,还如何做管理?

这就需要横向控制法了:我是计划部门的,你是生产部门的,我和你不是一伙的,我给你压力正常,因为你影响不了我的升迁,影响不了我的利益。所以,有横向控制就不怕得罪人。企业的管理差,差就差在人的面子观念重,不想得罪人。

横向部门有时即使闹点矛盾,厂长、老总出来调解,也可以避免矛盾的激化。

再一个就是厂长也不可能天天盯着车间里的每一件事。

我们的日计划安排下去之后,一般要两小时检查一次,要随时随地掌握每一个异常,并进行协调。一个厂长怎么可能每两小时去查一次?但PMC(计划部)就有可能,因为它有专人跟进。