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日计划要把任务压到每个人头上去【第三节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理首先要做到把任务落到每个人头上

我们先看两个实例。

东朋化工管理变革的项目实施只有两周,油墨车间的日产量就提升了100%以上。10月的日平均产量是5008,到了11月的时候,日平均产量是10613,两周时间至少翻了一倍。取得这样的效果,我们欧博在东朋化工做了什么动作呢?实际上核心的动作就是日计划,就是把任务每天都下到每个机台。

同样,亿诺的变革项目只实施了一个星期,换模效率就提升了一倍,换模时间从90分钟减少到了45分钟以下,减少了一半的时间,使整个生产效率大幅提升。我们所做的关键动作只有一个,就是备模。原来换模的时候没有事先准备,临时找模,换模时间就被拉长了。

一个是日计划,让产量翻了一倍;一个是换模的小动作,让效率提高了一倍。大家从这两个小例子里头得到什么启发呢?

我想大家应该看到:管理其实很简单。管理并不难做,那为什么企业里面还有很多问题解决不了呢?

我认为有两个原因:

第一个原因就是激励不够。问题谁都知道,但是谁都不去解决,为什么?当官的依赖下面做事的人去解决,下面做事的人又没有积极性去解决,最终大家谁都不去解决。

所以大家不要把管理看得很复杂,只是简单的事情没人做,为什么没人做?没有动力,也没有压力。动力是什么?动力是做好了有好处。压力是什么?压力是做不好有坏处。

第二个原因是我们的工作不够细化。不细化,就没法给压力,也没法给动力。

现实的状况就是这样:我们规定的任务完成时间不细,下达的任务不细,讲什么都很笼统。就像很多老板所说的,只要结果,不管过程。很多管理人员也学着这样:只负责将达到多少,奖罚多少定出来,但怎么做到却不管。中间过程没人去管,没人细化,实际的结果就是没有办法把任务、压力真正地落实到个人头上去。

所以,管理的第一项工作是把任务落到每个人头上去。