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如何做到快速出货:给订单装上“GPS”【第二节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

有了日计划,我们就能通过与每天正常产能的比较,发现哪些地方慢了、堵了、问题有多严重。没有日计划,我们就不知道生产节奏的快慢,就误以为一切正常。日计划就等于每天拿放大镜照一照,看我们的生产有没有问题。发现问题后顺藤摸瓜,特别是找到前道工序的问题,这就等于是给企业安了一个望远镜。

此外,日计划要下达到班组、机台和个人。也就是说,日计划在时间单位上要以天为单位做管理,在空间单位上要以人为单位做管理。

日计划可以说是欧博的灵魂,没有日计划就没有欧博。

第二个是日备料。日备料和日计划是对应的,日计划针对的是生管,日备料针对的是物料,即每天对物料进行管控。欧博的日备料不仅是备物料,它包括该准备的一切生产资料,如设备、图纸、人员、资料等。

备料是为生产做准备的。没有备料,生产过程中总会出现这样那样的问题,浪费了时间,也降低了效率。

我们欧博的备料制由以下三块构成:

大备料:订单接到以后,在进行订单评审时就要开始备料,订单评审后形成交期分解,确定各部门的时间节点以及主计划,再进行物料的全面排查。

中备料:也就是周备料、周排查。每周的计划形成后,就马上排查所有的物料,然后根据实际状况做出调整,调整后再安排计划,这样的计划才是可执行的计划。

小备料:中备料、中排查后,还要做小备料、小排查,包括日滚动排查、三天滚动排查或者五天滚动排查。滚动排查的天数可以根据企业的实际情况来定,但滚动排查的思想非常重要。

我们如果能够做到大备料、中备料(周备料)、小备料(日滚动排查),物料就不可能有异常,我们就能在生产上快速反应了。

第三个是日协调。有些问题是日计划、日备料都查不出来的,那就面对面地问,当面对单。例如装配车间、组装车间每个星期跟业务部对一次单,对完后要签字。如果不与业务部对单,很难随时掌握客户的情况和变化,更难追究业务部门的责任。

对单还包括车间跟车间对、工序跟工序对、物控跟采购对和采购跟供应商对。

订单跟踪最简单的动作是对单、设置看板、控制交接单及日报表(以车间为单位)和召开协调会。日协调动作如果没有这些东西相配套,往往是蒙人的,大家都在讲假话,我们就无法觉知到真实状况。

日计划、日备料、日协调都是对生产状况的觉知,它们是生产管理组合拳的前三个单元。企业首先要将这三个动作做起来,才能知道订单卡在哪里,才能马上对问题进行处理,最终才能顺利而快速地出货。

总之,觉知问题比解决问题重要,这是做到快速反应的关键。