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怎样关注员工【第五节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

有些管理者一注意员工就会产生麻烦,比如某老板看到高管张三这段时间的行为不大对劲,就禁不住私下琢磨:这小子最近每次看到我躲躲闪闪的,说起话来欲言又止,估计是动了“外心”要走,既然想走,恐怕他是没心思做事了,要注意他。随后刚好又逮到他做不好的地方,就认为:我判断得太对了。于是先下手为强。其实人家只是在犹豫中,你不争取反而一刀砍下去,就把一个有用的高管给干掉了。

我们要时刻把注意力放在当下,用当下思维看事情,看到什么就是什么,要就事论事。否则在企业里你盯我,我盯你,互打小报告,企业文化就成了警察文化,违背了我们关注员工的初衷。

“注意而不分析、专注而不解读”,就是指“看只是看,听只是听”。

曾经有人问一个高僧什么叫佛?高僧回答:“饿了就吃,困了就睡,这就是佛。”我们要做到“看只是看,听只是听”就相当于做到“饿了吃,困了睡”。

也就是“就事论事”,做到这一点其实并不容易。

佛家认为:我们内心的妄念很多,习性很重,看问题、看事情总是带着主观的意愿和经验,往往在注意别人的时候会先入为主,错误地解读别人。所以要能够觉知真相,需要我们学会慢慢空掉自己的习性和妄念。

管理不是学技巧,管理是一项功夫,练的是内功,要做到看到什么就是什么,没有看明白就继续看,直到看明白。做管理就是要少让大脑介入,多用眼睛看,多用耳朵听,多去动手做,多用脚去行。这样你才能觉知真相。

犹太民族被公认为是世界上最聪明的民族,他们有句广为流传的犹太民谚:“人类一思考,上帝就发笑”,也就是说,我们的脑袋很多时候都是在自作聪明。

所以,对员工实行聚焦式的管理,始终关注员工,做到与员工“一体化”,就能改变员工。