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怎样关注员工【第五节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

怎么改变员工?很重要的一点是:始终关注员工,做到与员工“一体化”。

在我们欧博的东鹏陶瓷项目中,为了让员工接受任务,并改变员工的原有状态,提高员工的积极性,让员工顺利完成生产任务,项目组做了很多动作,使了很多招式,但归根结底是公司的管理者非常关注员工。总经理等高层管理者直接高度关注员工,关注员工想什么、有什么问题、有什么困难,同时也让员工关注自己做出来的产品。这是对员工实行聚焦式的管理。“聚焦式管理”非常重要,也就是要高度关注员工,始终关注员工。

为什么企业的员工不好管?

就是因为老板、高管从来不关注员工的工作、生活状态,不关注他们的收入,只关注企业的业绩。老板的注意力都放在客户身上,高管的注意力则放到了老板身上,都不知道员工的需求,不知道员工的困难,这样怎么能够管住企业的人心?

所以,我们要对员工进行聚焦式管理,关注员工,让我们的的注意力与员工“一体化”。企业老板、高层要跟员工天天呆在一起打成一片可能很难做到,但天天把注意力放在他们身上总是可以的。如果注意不到全部人,至少也要注意到那些关键岗位和重要骨干。

说实话,欧博公司的老师们都很清楚,做为欧博公司的负责人,我的注意力至少放到了每个组长、骨干老师身上,在一百多个人中,我起码能注意到七八十人,这样我就能了解到每个项目的情况,也就能作出正确的决策。

关注员工,要注意两个“不”:一是注意而不分析,二是专注而不解读。