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管人要靠“四缘成就”【第四节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

那什么叫所缘缘呢?所缘缘和等无间缘是相对应的:等无间缘讲的是外因对内因频繁地触动,所缘缘讲的是内因对外因频繁地触动。所缘缘中的两个“缘”字,第一个“缘”是动词,攀缘的意思。我们人总会攀缘。一台靓车开过去,我们会眼前一亮,注意力被吸引了过去,这就是攀缘心。旁边走过一位靓女,眼睛就会被吸引过去,走过一位老太太,可能就没有在意,这也是攀缘心在作怪。第二个“缘”是名词,代表条件,我把它理解成:目标、标准、榜样。因为人总是要攀缘,所以就需要提供一个被攀缘的东西,即给出一个目标让他去攀。如果不给出目标,人就追求别的东西。不给出好的榜样、不使人进步,人就会攀缘坏的榜样,就会学坏。

生活当中就是这样。中国有一句古话叫“近朱者赤,近墨者黑。”所以,我们在企业里面搞日计划、日考核、日PK就是这个道理,因为人都是喜欢攀缘的。搞日计划是为了给员工一个目标让他去攀,搞日考核是为了让员工向好的感受去攀,去攀缘一种成就感。搞日PK是为了让他去攀一个榜样,大家都向榜样学习。

日计划、日考核、日PK是给员工一个目标,一种成就感,一个榜样,让大家天天有攀缘的对象,这样,内因就不再攀向别的东西,就锁定在我们希望的目标上。内因和外因就结合起来,人就成长了。

这就是心法的奥妙——等无间缘和所缘缘。管理问题都是出在这两个地方,亲因缘有了,增上缘也有,钱花了不少,但就是没有不间断地去照看,没有不间断地设定应当攀缘的目标,因此,管理就做不好。

每天的关注、检查属于等无间缘;每天让员工关注企业的目标,遵守企业的标准,就是所缘缘。等无间缘就是每天关注员工,检查员工,考核员工;所缘缘就是每天给员工设定目标,让员工攀缘目标,每天追求成就感;再加上亲因缘(内在的能力)、增上缘(外因的条件,例如设备、订单、材料、资金),管理就能做好。