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好管理一定要“等距离”【第二节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

在企业里,把张三看得重,把李四看得轻,这是不公平的,员工们也会对此有怨言。今天某个员工可能不重要,但明天他可能就变得重要了。很多企业的瓶颈就是这样,今天做这个产品,这个地方是瓶颈;明天做那个产品,那个地方又成了瓶颈。企业里没有哪个人是多余的。每个人都有位置,每个人都有作用。如果我们看得起这个、看不起那个,这样企业一定会乱。

所以,我们要有平等心,不要有分别心。在欧博,不管你是经理、是老师,还是组长,做得好就值得表扬、值得赞赏,做得不好,就得接受批评。但是,有些老板就不是这样,对于自认为重要的人就不敢批评。这就缺少原则,大家会认为老板是一个欺软怕硬的角色,管理肯定就不好做。

很多人钱越多“分别心”越重,或者地位越高“分别心”越重,因此管理也越来越难做。因为他离真正的管理力量——群众,越来越远。

毛泽东的一条核心“管理思想”就是群众路线。他在工作中强调群众路线,强调与群众打成一片;打仗时强调广泛发动群众,大打人民战争。这是毛泽东和蒋介石不同的地方,蒋介石被日本鬼子打得全面撤退,而毛泽东专门派人到日本鬼子的占领区搞地下武工队,即广泛发动群众。结果,抗日战争打完了,解放军成长了,队伍越打越壮大,靠的就是边打仗边发动群众。

怎么发动群众?不要把自己跟群众区别开来,要缩小这种差别。

我们一定要明白,做管理首先要淡化分别心,不要总认为自己是一位高管、老板就与众不同,而应该把自己当成是一个做事的——只不过在高管、老板的位置上做事而已。

怎样淡化分别心呢?要知道万事万物都是平等的,因为万事万物都有觉性。你以为鸟跟鸟没交谈吗?只是你说人话它听不懂,它说鸟语你也听不懂罢了。

淡化分别心并不是客观上没有分别,而是不要过分地在意这种分别,内心中放下这种分别。因为再有钱的人、再大的官到头的结局与穷人和百姓都是一样,执着于这种分别有何意义呢?