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如何实现:员工自觉管理【第一节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

企业在生产计划方面遇到的问题也与此类似:很多企业的计划人员总喜欢把生产人员不执行计划作为计划运作不好的理由,但其实他们根本就没有为对方完成任务做多少准备工作,既不做物料的排查,也不做设备的排查。简简单单下个任务,就希望对方完成,这可能吗?

我们欧博讲的是滚动排查。接到单之后就开始排查,看看完成这个计划需要什么条件,目前具备了没有,不具备怎么办?就是这样不断地排查,最后再给员工下计划。物料准时送到了,质量也没有问题,设备也没有问题,员工就没有理由说完不成了。

管理者只要开始觉知自己的问题,答案就出来了:自己不检查、不排查、不帮助、不服务,还总是觉得下属都是一群捣蛋鬼,这样是不能解决问题的。

欧博的宣传短片有句话:在自己身上找原因,很痛苦,但是有用,因为你奈何得了自己;在别人身上找原因,很舒服,但是没有用,因为别人不会因为你而改变。

所以,我们要做到“能”“所”合一。怎么做到?我们看到别人问题的时候,立刻就想到自己的问题。借用一句佛家的话,这叫“以始觉觉本觉,成就究竟觉”。本觉的意思是指发现别人的问题,因为这差不多是很多人的一种本能。而始觉呢?就是指把注意力放到自己身上来,觉知自己的问题。将自己的问题与别人的问题合起来看,就是究竟觉。

“究竟觉”就是最究竟的那个“觉”。我们很多人是“觉”在中途的,没有“觉”彻底。你说他没看到问题吗?是冤枉他;你说他解决了问题吗?也不对,因为他没有解决任何问题。归根结底是因为他没有“究竟觉”,看不到究竟的问题所在。因为“究竟”的问题是在自己身上。

“究竟觉”要靠“始觉觉本觉”才能成就,时时刻刻以“始觉觉本觉”就能得到“究竟觉”。对方的问题你看到了,自己的问题也看到了,整个事情就被自己看完整了、看完美了,就能生起智慧,这就叫自觉。

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