全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 管理的觉醒2 > 第四章 铁军不是管出来的>如何实现:员工自觉管理【第一节】
如何实现:员工自觉管理【第一节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

有的老板整天抱怨员工不肯提高效率,但老板并不知道员工为什么不肯提高效率。我在很多工厂去都遇到这种情况,工人直接告诉我:“曾教授,我们要把效率提高30%轻而易举,我们为什么不提高?因为我们上过当。”员工以前曾经把效率提起来过,但老板却把计件工资的单价降了下去。

万事万物都有因果,我们只有把自己和别人当成一个整体来看,把现在的“果”和过去的“因”当成一个整体看,才能发现自己的问题,真正做到自觉。

真正的自觉是既能觉知对方,又能觉知自己。佛家认为:平时,人们思考问题的时候,人的觉知往往是“能所分离”的。 “能”就是能觉知问题的我,“所”就是所觉知的问题、对象。常人往往是用一个觉知问题的我去觉知别人所存在的问题。这就叫“能所分离”。因为在他的觉知(注意)范围之内,“自己”是不在里面的,所以,他只能发现别人的问题,发现不了自己的问题。

比如管理者经常讲的“执行力”,就是一个“能”和“所”分离的概念。当管理者使用“执行”这个词的时候,就是在说别人,在说那个“所”执行的人;而如果管理者说“检查”这个词,就自然说到自己了,因为自己是那个 “能”检查的人。

当管理者把注意力放到检查上来,还会去责怪下属不执行吗?管理者马上会意识到是自己检查的频次太低了,所以下属不能执行。自己必须增加检查的频次,这样问题马上就能解决。管理者检查得越多,下属执行得就越到位,最后成为下属的习惯,管理者不检查都会执行。所以,我们欧博主张说“检查”,不说“执行”。如果管理者不检查就说执行有问题,这只能怪管理者自己。因为,执行力是检查出来的。我们把“能”和“所”放到一起来觉知,问题就会一目了然。

上一篇:没有了

下一篇:好管理一定要“等距离”【第二节】