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能力、魄力、执行力,为什么都没有用【第七节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

欧博在所有项目企业变革所取得的成功及欧博自身都证明:普普通通的人也能够干出大事情。

也有的企业大力提倡魄力,说实话我也很反感。

有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节、不关注事情。嗓门高、中气足、拍桌子,其实他不知道员工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你凶。

试想作为上司的你,如果能够准确地知道下属已经做的、正在做的、下一步将要做的每一件事,对他们做事流程、做事方法、做事风格了如指掌,你怎么修理他,他都没辙。

如果你不清楚他们做的事,你怎么修理他,你都没辙。当然,你不仅要知道下属所做的事情,还要知道细节,你怎么说他,他都只能让你说,连走都不敢走。

欧博每周一下午的例会内容都是讨论老师们存在的问题,即使批评得再厉害,也从来没有一个老师因为受不了批评而走掉的,为什么?就事论事啊,他没做好事情就走了怕被传出去。

魄力是不能帮你管好企业的,迷信魄力,还不如去把事情搞清楚,把假话破掉,那才是有用的。

管理的另一大误区就是“执行力”的问题了。

有人说了,欧博不就是抓执行力吗?错,欧博抓的是执行,而不是执行力。一件事被执行了,或没有被执行,我看得见摸得着;但是对执行力,我看不见摸不着。

一件事情你今天执行就是执行,没执行就是没执行,不存在70%的执行,30%的不执行。一件事情的结果,欧博要求只有一个好或者不好。一件事情不存在70%的好,30%的不好。面对一件事情,我们只有做和不做的问题。

当事情变成一个力,问题就出来了:这个执行力高不高?是高还是低?这样就有了高和低的问题了。本来事情只有做和不做,因为有了高低,概念就模糊了。例如问:“你的执行力怎么样了?”回答则是还可以吧、还过得去、相当不错……诸如此类概念模糊的词句,让人就不知道怎么抓执行了。

所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了、复杂化了。欧博不说什么还可以吧、过得去吧、很不错哦……欧博不抓执行力,欧博只抓执行。所以,欧博做项目,做稽核,关注执行,不关注执行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,还要反反复复地查,这就是执行。

如果你非要找一个跟“执行力”相近的词,欧博就叫“执行率”。例如查了100次,执行了70次,执行率就是70%,这个可以算得出来。但是我们要清楚,执行率也是建立在执行的基础之上,一件一件抓事情的基础上。

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