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能力、魄力、执行力,为什么都没有用【第七节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理者对管理最大的一个误区是什么?是靠力度、靠能力解决问题。

什么能力强不强,有没有工作能力,什么执行力,什么魄力够不够……我们总是天真地以为管理的事情就是一个“力”的问题。

我觉得,大家就是被能力、魄力、执行力这些似是而非的东西害了。

欧博招聘的老师都是从普普通通的企业走出来的,而大学里的博士、教授们也有到欧博来应聘过,我最后都没再用,为什么?

以前我请了华南某大学的一个一级教授帮我做咨询,请他到企业做报告,当天上午的气氛很好,我就觉得场面打开了。到了下午,他说学校有个会议要先回去了,他给我留下三个人,说是他带的研究生。结果呢,这些研究生只是简单地发了些调查问卷,然后把问卷收集整理成各种各样的图形,再进行一通理论分析,然后,到底怎么做,他们就不管了,当起了甩手掌柜。天呐,难道在他们的理解中,给企业做咨询就只是这样子的?

从那以后,我就真的害怕这个所谓的“能力”了。我相信这个一级教授肯定很有能力,他带的研究生肯定也不是孬种,可他们就是不肯动手做事啊!

从那件事以后,我就一直很反感所谓的这力、那力的,能力、魄力、执行力说白了不就是一种资质、一种资格,就跟满天飞的这证、那证似的,就是为了证明某人有做某事的本领而已,一个企业不老老实实地做事,要那么多“能力”做什么。

企业最迫切需要的是什么?是行动,是实践,是执行,而不是行动力、实践力、执行力!很多能力强的人不做事,不做事能力强有什么用?拿来当摆设啊,还不如没有能力的人,至少有自知之明多少能做点事。

很多老板就喜欢把一个能力强的人请到企业,给他定很高的工资,从此以后他就不干活了。其实,企业要的是能力吗?企业要的是实实在在地做事情。能力是能不能做事,能不能做事,跟肯不肯做,完全是两码事。

常常听到有些老板跟我说:“曾教授,我的员工素质太低了(他的意思是指员工能力太差)”,我说:“你错了,他们虽然能力不高,但是如果你把他们调动好了,你那点事情他们绝对能做好。”现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题,而是人做不做事的问题。大家只要肯做,肯持之以恒地做,企业的问题就能够得到大幅度改善。

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