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懂得改造人生存的“土壤”【第六节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

我们做管理还不能采取一刀两断的方式,不要以为这个团队、这些人我永远不用了,这样做注定是失败的。我们只能以净化的方式、以改造的方式,慢慢同化,最后把人的习性都改造过来。除了这个办法没有别的办法。

因此,我们要培育出企业的好土质,就要在每一件事情上坚持原则,并且敢于付出代价,而不是在管理上想太多管控的招数。我之所以说人不是管控出来的,就是说管人不是靠一招两招管出来的。

那么,怎么改造企业的“土壤”,让“土壤”变得肥沃?

最简单的方式就是将地里的杂草烧成灰,来增加土地的肥力。因此,地里长出一些杂草不是坏事,企业有一些问题也不是坏事,我们可以通过案例分析,将企业的“杂草”烧成“灰”,来肥沃我们的土地。

我们在烧的时候会产生火花,火花就是问题带给我们的启示和智慧,杂草就是企业人的毛病和企业的问题。通过案例分析,把以往所有不好的问题都拿来做最好的教材,让原来的人知道怎么做是对的,怎么做是错的,同时让新来的人得到学习,这样不断地改,企业的“土壤”就慢慢被改造。

《六祖坛经》里说:“烦恼即菩提。”菩提就是智慧。有的企业看着问题就觉得很讨厌,他不知道把问题拿来分析是最好的教材。把毛病和错误拿来分析,就能不断地让人产生智慧,不断地吸取经验,慢慢地将人改变了。

欧博是不开除员工的,不管谁犯了错,我就告诉他在哪里错了,然后告诉他下一次要怎么做,到新项目上怎么改。试想,如果把人赶走了,新来的人又会好到哪里去呢?重要的是我们要掌握一种改变人的本领。我们欧博绝大部分老师能够把企业里一个个习性不好的人改造过来,是因为他们在欧博内部看到了这种改变经常发生。

我在改变人方面还是比较有自信的,因为进欧博的人和从欧博出去的人,可以说是“睡着进来飞着出去”,跟“站着进来躺着出去”形成鲜明对比。欧博的老师从进公司几千元一个月到去了其他地方几万元一个月,这个功劳来源于哪里?来源于我对他的改造,也来源于欧博团队对他的改造。同时,欧博团队也改变了我,我们是互相改造的。

这个“改”不是指针对某个人用什么招,而是从“风气”的角度做改变,从“土壤”的角度做改变。把原则订下来,然后不断地坚持这些原则,这就是改。改变人不是拿着电棒到处打人,而是立着的一张电网,把你的制度、原则立在这里,谁也不能碰,谁碰谁就触电,触电了他就不敢再碰这张网,然后你要坚持守着这张网,时间一长,最后就能把人改过来。

改变人跟水滴石穿的道理一样,水一直不起心动念地滴,最终能把石头滴穿。改变人也要坚持原则去改,而不是整天起心动念地琢磨:张三想什么,李四想什么,这小子坏透了,我收拾他一顿……你这样不是改变人,而是培养阶级敌人。

我给大家改变人的建议是:坚持原则,水滴石穿。