全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 管理的觉醒2 > 第十一章 好激励 有活力>懂得改造人生存的“土壤”【第六节】
懂得改造人生存的“土壤”【第六节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管员工从何管起?要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。

很多老板在管员工方面很无奈:“新来的这个员工,我给他的待遇和条件都不差,但是为什么他就不努力干?”其实答案很简单,因为你企业原来的人没有努力干,所以新来的人就肯定不努力干。原来的人做事三心二意,新来的人做事也就三心二意。

企业的“土壤”有什么样的特点,它就会让新来的人生有什么样的特点。

所以,企业在管人问题上,管控的概念不要太重,如何耕耘好企业这片“土壤”才是最重要的。在企业遇到违反制度的事情,遇到员工不执行的状况,你是怎样的态度呢?

员工违反制度你不追究,不执行任务你不追究,他下次就会经常这样,别人也会跟着学。最后,企业的整个“土壤”就变坏了,大家就会养成不好的习惯。

从“土壤”的角度来看管理,任何一件小事都是大事,因为它会影响整个土质(企业)。我们不要轻视小事情,老子在《道德经》中说:“合抱之木,始于毫末”,意思是说所有的大问题都是由一个个小问题形成的,所有的大事情都是由一件件小事情形成的。做企业管理也是这个道理。

在我们欧博,如果有违反制度的事情,我首先考虑的是这件事情对整个团队的影响,我不会因为这个人很重要而不做出处理,不会因为这件事情不重要而改变我的态度,即使付出再大的代价我都要处理。我认为企业在管理上要懂得怎样看待“代价”,要从整片“土壤”的角度看而不是从个人的角度看,不能让一些人把“土壤”给破坏了,因为所有的人都要在这片“土壤”里生活。

生,意味着要有土壤,也就是说,要有一个母体,才可以慢慢地去生。所以,对母体的爱护非常重要,不要因为一点点小事而破坏了母体。

曾有个深圳的老板跟我说:“我新办的分厂全部要招新员工,原来企业的那些人都不要了。”因为这个老板觉得原来的那些人的风气不行,如果把原来那个团队的风气和氛围放到一个新的团队里,会产生非常强的同化作用。可他最后也没有成功,因为新厂要做的事情需要老厂这边支持,结果老厂的人又陆续到新厂了,新厂的人慢慢又都变成了老厂的人的那个样子了。