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好管理者,必须是好教练【第五节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

一个好的管理者应具备两个身份:第一是好榜样,第二是好教练、好师傅。做不到榜样,说明你自己还不够格;做不到教练,说明你的方法还不对,还没有帮人之心。

如果你是好榜样,员工怎么会跟你对立?如果你是好教练、好师傅,员工怎么会和你对抗?有天天跟师傅打架的徒弟吗?这是不可能的。

在中国农村,天、地、君、亲、师是民间祭祀的对象,其中“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能,教人做人的道理,因此获得了人们的尊重,徒弟知道自己的能力不如师傅;徒弟认为师傅对自己要求严格是为自己好;徒弟可以从师傅身上学到很多东西。

作为管理者,我们需要时常扪心自问:

第一,自己的能力比员工强吗?

第二,批评、责骂员工,真是为他好吗?

第三,批完了、训完了,员工能从自己这里学到东西吗?

如果这三点你都做不到,你怎么管人,凭什么管人?有些人说,要做到这三点很不容易,甚至很多老板说:“我怎么可能事事强过他?”

怎样才能成为好教练?

我给大家几点建议:

第一点,深入工作细节,尽可能在实际操作上不成为外行。你成不了专家,也别成为外行。

如果我说自己是工厂品质、技术、采购、仓库、计划和生产方面的专家,那是假话,这怎么可能呢?但至少能保证我不是外行,为什么这么说呢?

欧博每周一都会进行在做项目的集体评审,一般会有10个,评审由我主持。我做了10年的管理咨询,一周10个案例,一共有多少案例存进我的脑袋?一个星期10个,一个月40个,一年500个,10年5000个。不说5000个, 1000个案例是有的,有了这1000个案例,什么问题都跳不出这1000个案例,这就叫“孙悟空跳不出如来佛的掌心”。

有些企业老板在企业里什么会都不参加,下属汇报工作,一谈到细节,也不想了解。其实这样你就埋下了一个祸根,以后谈到细节你就是外行,不敢深入下去。在批评下属的时候,也不敢往深处批,只敢拿他的心态、状态来说事。