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工资怎样才能激励人【第三节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

第三,考核要注意及时性,有了结果立刻进行考核,不能拖拉。

这关系到人受到刺激后的状态问题。一旦员工的工作有了结果,我们马上考核,马上给他奖励进行刺激,这样他就处在兴奋状态,工作就越干越有劲。当然,这个刺激的度可以是奖励5元、10元,但频率一定要高。这与打牌的人一样,1000元一盘他认真玩,10元一盘他也是这么认真玩,只要赢了马上能收钱,不管多少钱一盘,他的状态都是一样兴奋。

所以我们要知道,刺激的及时性比刺激的力度重要,只要频繁地刺激,效果就会好。

第四,考核要有公开、透明,让更多的人参与进来,不能偷偷摸摸地搞。

如欧博做的迪欧项目工资改革方案之所有那么有效,就是因为一旦员工取得了成绩,我们就马上公布,让整个车间甚至整个厂的人都知道。

我们进行工资改革一定要树好榜样,让大家知道谁得到了多少奖金,谁的工资又提高了,以此激发大家的斗志。就像买中国福利彩票一样,虽然没人见过中500万元奖的幸运儿,但因报纸天天鼓吹,使大家都踊跃去买。所以,广泛宣传非常重要。

第五,方案必须要有阶段性的调整,切记不要一步到位。

很多企业的方案迟迟不能出台,或出台后执行不下去,为什么?因为他们在制订方案的时候往往都想一步到位,而一步到位的方案,又因涉及范围太广、问题太多而难以执行落实。

欧博在帮企业制订这些考核方案、工资方案的时候,往往都有几个阶段性的方案,并事先跟员工做出相关说明,征求大家意见,获得大家的认同与配合,这样我们的方案才能顺利地落实下去。有的方案还要试运行一段时间,一旦遇到问题,马上做出调整。例如迪欧项目的工资改革方案前后就有过几次大修改,所以它后来取得了很明显的效果。

第六,方案的制订要尽量科学。

有的老板认为,只要舍得花钱,没有做不好的方案,“重赏之下,必有勇夫”。这样制订方案是头脑发热,不是科学的。什么方案才是科学的?

如迪欧项目在制订工资改革方案之前,就对员工做了一系列的基本测试,像对工作难度系数的确定,就经过了反反复复的测试。我们做的方案是以这些测试为基础的,里面还包含了很多IE工程(工业工程)里的东西,而IE工程就侧重于通过动作研究和动作分析确定难度系数,从而对方案进行科学设计。