全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 管理的觉醒2 > 第十一章 好激励 有活力>用“三九控制法”做好激励【第二节】(4)
用“三九控制法”做好激励【第二节】(4)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

稽核控制法就是人盯人战术,让做事的人都觉得背后有一双眼睛盯着你。稽核控制法符合频繁激励的规律。为什么?因为稽核就是一种对过程的频繁跟进。

稽核完了以后,对没有做好的地方就要有整改通知。稽核一定要配上动作:

第一就是案例分析。对于稽核的结果我们一定要抓重点,并让大家都来分享。好的拿来分享,不好的也要分享。

第二,稽核一定要形成战报,战报要让全公司的人都看到。所以企业一定要有宣传窗和企业小报,通过这些途径,让所有的人都能看到企业推出的各种动作的执行情况,这样才能发挥稽核的作用。

稽核一定要懂得营造氛围。我们现行的管理体系就是一个官僚体系,所以必须要有一股力量独立于这个体系之外,上通天下通地。上通天,就是通老板,通最高的管理者;下通地,就是通到工人,通到现场。这股管理力量就是稽核。

激励我们讲了四个方法:

第一个方法是有始有终的激励——三要素法。

第二个方法是化整为零的激励——分段控制法。

第三个方法是明确的业绩激励——数据控制法。

第四个方法是过程的频繁激励——稽核控制法。