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用“三九控制法”做好激励【第二节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

一定要把我们的想象力激活起来,想象力就是愿力,有愿力就会心想事成。我们进行一个动作就提高10%的业绩,下一次再进行一个动作又提高10%的业绩,员工就会越做越有干劲。奖励是第二位的,自我肯定是第一位的,大家要相信,看到自己的力量是最好的激励,自我欣赏是最好的激励。

激励的第三个方法数据控制法。

数据控制法就是靠业绩来刺激员工麻木的神经,这个业绩必须是数据化的。就像我们批评一个人:“你为什么做得那么差?”这能令他生气吗?根本不能!但如果你说:“别人能完成99%,你为什么只完成60%?”这样说就对他有刺激。你要对他进行业绩刺激,就要懂得在企业建立基本的数据系统。

企业必须要有基本的数据,因为这是激励的前提。

要把数据系统建立起来,就要建立基本的表单系统。企业可以没有流程(流程文件),但是不能没有表单。可以先表单后流程(流程文件)。管理基础差的企业不要急于制订尽善尽美的流程文件,应该直接从表单切入,把那些基本的、必需的表单马上建起来。建起表单就马上可以考核业绩,不要把一个流程文件做得很完美再来考核业绩。所以,先表单后流程,我们永远要这样做。

先攻关后体系,先表单后流程,这是有效的做法。

激励的第四个方法就是稽核控制法,稽核控制法就是过程激励。

实际上是在过程当中检查你做到没有,是一种过程激励。简单来说,是一种盯人战术。