全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 管理的觉醒2 > 第十一章 好激励 有活力>用“三九控制法”做好激励【第二节】(2)
用“三九控制法”做好激励【第二节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

第二个激励方法叫分段控制法。

为什么要分段?分段的目的是为了让激励频繁地发生,并且在细节上发生。我们把任务分到每个月,每个月再分到每周,每周再分到每天,这是时间分段。然后再把任务分到每个车间,甚至每道工序、每个机台、每个人,这是空间分段。为什么分段有用?它符合激励就要高频率的规律。

我们制订生产计划时,一定要非常注重订单交期的分解。如果这点做不好,我们就根本没办法激励。我们既不知道激励谁,又不知道该何时激励,更不知道激励多少,只有等出不了货的时候老板再对着大家乱吼一通。

很多老板就是在这个环节没辙。出不了货,把部门负责人全部叫到一起,结果所有的部门都说这不是我的事,把责任推得干干净净。他们为什么能把责任推干净,因为最终出货不是一个人可以完成的。采购部说:“我早就下单买物料了。”仓库说:“物料没有回来,我有什么办法?”生产部说:“我去领料没有物料。”计划部说:“我早就安排生产了。”业务部说:“我早就把订单给过去了。”

订单分解一定要做,它便于把时间分解到每个部门,便于我们按部门、按岗位、按个人和按分解后的时间节点进行激励。

做管理一定要避免大而全。系统的方案我们要,小的动作我们要,短时间内见效的动作我们更要。

对所有新开工的项目,欧博策划部都要求项目负责人必须要有半个月之内就能够知道结果的动作,我们把这叫做小攻关。半个月就知道这个小攻关有什么效果,半个月就可以检验它的效果,半个月就能激励一次。没有这样的动作,制订一套生产计划怎么运作的体系,是没有用的。小攻关的时间不超过半个月,范围有时候就是一道工序,人员可能就是几个人,但是能明显看到效果。

这是因为小攻关是调动员工积极性最有效的手段。员工太需要看到自己的力量了,太需要看到自己的成绩了。现在企业的员工已经不知道自己到底能做些什么了,经常因为出不了货,因为质量问题挨客户的骂,挨老板的骂,挨管理人员的骂。

当你的企业弥漫着一种失败情绪,弥漫一种无助情绪的时候,这家企业就已经没有想象力,没有活力了。