全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 管理的觉醒2 > 第三章 开发管理原动力>如何得到自动、自发的团队【第五节】(2)
如何得到自动、自发的团队【第五节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

很多人不一定能很细微地觉知到这个区别,也不一定知道在自觉这个阶段要做什么,在自动这个阶段要做什么,在自发这个阶段要做什么。自觉靠原则明确;自动靠频繁检查;到了自发这个阶段,需要我们做的就是:不断地激励员工、肯定正确行为、强化正确行为。

做管理我们不要追求一蹴而就,不要老想着通过承包,通过一个高人、通过一个制度一劳永逸地解决管理的所有问题。这些速成法,真正懂管理的人是不屑一顾的。

欲速则不达。管理就是煎熬就是磨难,就像磨豆腐一样,慢慢地磨员工的习性。好管理是要时间的,凡是快速见效的管理都是有问题的。有些人说欧博做管理变革就是快速见效的。但欧博只是开了个头,只是在企业里做了一个示范,管理者不要指望6个月的管理变革能保证企业有6年、60年的良好发展。所以大家要相信,真正要得到好管理,就要耐心地打磨员工的习性,要懂得在觉知上、在动作上下功夫,然后才能得到好习性。

时间是这种“磨”的过程当中一个非常重要的缘。

在这一点上,广东人很有智慧。广东人煲汤,慢慢煲,下面是小小的火,一般需要12小时,24小时……把火搞大一点不行吗?不行!大火煲出来的汤在营养、味道上就比不过慢火的。慢火不会破坏营养,我们需要的东西都在汤里。

潮汕人的煲茶就更不用说了。潮汕人请你喝工夫茶,不是一大杯咕咚、咕咚,一下子喝完了事。他们用一个小小的杯,一小杯一小杯地,请你慢慢饮,慢慢品。他们就是那么不着急、不慌忙,这种耐心是潮汕人生意做得好的一个性格优势。

煲汤、煲茶显出了生活的智慧——好东西是急不出来的。我们那么着急干什么呢?人生百年,急到头就没了,慢慢品味、保持觉知其实就等于延长生命呀!所以,做管理也是这样:通过不间断地稽核,对员工的性子慢慢地磨,最后将员工的习性和自己的习性都磨了过来,就能得到一个好的团队。

自觉是个阶段,自动是个阶段,自发是个阶段。自觉靠坚持原则,自动靠长时间的反复检查——这个时间虽然漫长,过程虽然艰苦,但值得等待,因为它们最终将使你得到自发做事的团队。

上一篇:寻找失落的遗传密码【第四节】

下一篇:没有了