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如何得到自动、自发的团队【第五节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

我们都希望自己的员工、自己的下属能自发地做事,不需要我们总是盯着、总是管着、总是控制着,但这只是我们的目标,不可能马上达成。自发的前面还有两个阶段,一个是自觉,一个是自动。

自觉是什么?自觉就是让员工觉知到企业的原则是什么。

要做到这一点,我们需要在“因”上下功夫。佛家有一句话:“凡人畏果,菩萨畏因。”意思是:凡人就怕不好的结果,怕遭报应;然而菩萨不怕坏结果,为什么?坏结果出来了谁也挡不住。但如果在“因”上用力了,就不可能有坏结果。

在“因”上怎么用功呢?企业要有鲜明的原则!企业如果一贯很较真,进到这个企业的所有人就都会变得很较真,因为不较真他就无法呆下去。不较真的人进到企业就只有两种选择:走人和变得较真。这就需要企业老板不管是面对“皇亲国戚”还是朋友、同学,来了都应一视同仁地坚持原则。老板的亲戚不是不能用,举贤不避亲,但原则要相同。要让员工觉知到你这个企业很有原则,很较真,不乱来,这就是在“因”上下功夫。

但是,不要以为员工只要知道这个企业有很强的原则性,他就自然变得有原则了,没那么容易,这中间还要有个“缘”。佛家讲“因、缘、果”三要素,这三要素缺一不可。“缘”就是外部条件。鸡蛋能孵出小鸡,需要温度,这个温度就是“缘”。企业坚持原则,员工们也知道这个企业很有原则,但要让员工自发地遵守这个原则,还要有一个缘,即不断地督促员工这样去做,通过不断地检查,促使员工遵守原则的动作经常发生。

自觉是让员工明明白白地觉知到。自动就是让员工自己天天这样动。从自觉到自动,中间要有一个缘——不断督促、不断检查。这个过程很漫长、很麻烦,但只要管理者坚持不懈地督促与检查,最后就能得到想要的理想行为,这个就叫自发,就是自然地发生。时间一长理想的行为就自然地发生了,就到了自发阶段了,“果”就出来了。所以,把自觉、自动、自发结合起来,就正好是“因、缘、果”三个阶段。

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