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个人与众生相对【第四节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

在管理的过程中,我们在与人相处的时候,会遇到人难管或者跟“气场”对不上的人难处的问题。我们都希望跟对得上的人合作。事实上这可遇不可求。曾经有老板向著名禅师大愿法师请教过这个问题,大愿师父的开示只有两个字:全频。

每个人的需求都是一个频率,大愿法师说世界是个能量体,每个人的过去是一种能量,是一种频率。也就是说每个人都有他固有的频率,正因为有这固有的频率才会生起这样的念头,产生这样的需求。过去有什么样的经历,就会积累什么样的能量,也就有什么样的频率。

实际上,每个人都是带着自己固有的频率去找和自己频率相应的对方,从世间法来说,就是带着自己的需求去找能够满足自己需求的企业。其实,完全跟自己对得上的概率不大,很多打工族恐怕这一辈子都得在频繁的跳槽中走过去了。

很多老板也是这样,遇到不合适的员工怎么办?当然是改变员工。比如,通过奖罚制度等。通过各种方式改变员工其实就是改变员工的频率,希望把员工变得跟自己的频率对得上,这叫调频率。

我跟很多老板说过:“有一百个员工就意味着要把一百个频率调得跟自己相通,因为老板只有一个频率,把一百个频率调得跟一个频率相通很难,甚至是一件不可能完成的任务。”

不少老板就是这种思维,想把一千个人变得跟自己一样,最后没有做到,所以,他的企业没有一千人;有的人想把一百个人变得跟自己一样也没做到,所以,他的企业连一百人都没有;有些连把十个人变得跟自己一样都做不到,所以,他的企业连十个人都没有。也就是说,企业有多大决定于能够把多少人变得跟自己一样。

这就是有那么多小老板的原因,因为总有一些办法让几个人或者几十个人跟他一样。所以,做一个小老板不难,难的是要很多人既跟他一样又帮他赚钱,这也是很多企业做不大的原因。

想把别人的频率调得跟自己一样,这种思维方式是错的,按佛家的说法这属于攀缘,改变别人是错的。大愿法师经常讲一句话:“内观不是看别人是看自己。”我们如果想把企业做大,一定不能通过改别人的频率来适应自己。按照佛法思想,要把自己变得跟一百个人一样,把自己变得跟一千个人一样。

大禅师大愿师父就是一个全频的人,对各种频率不做选择,什么人在他面前都能相应。法师至少有几十万信众,有官员、老板、学者、公务员、打工族等,社会各阶层的人都有。弟子都可以平等地去见师父,师父对弟子采取的是平常所说的扁平化管理,扁平化到师父一个人面对几十万人。灵泉寺、六祖寺的每一次活动,信众召之即来,活动结束就散。

反过来看世俗间的管理,又要定制度,又要弄检查,又要考核,总之五花八门。世俗间要把几十万人组成一个庞大的体系,要有无数制度,要有无数的管理人员。但是大愿法师几十万信众的庞大系统,所有人都能扁平化地面对师父,而且井然有序,不需要制度,不需要考核,不需要领导,也没有层级。这是怎么做到的?

我们需要检讨世俗管理的指导思想,不要把管理简单地等同于西方的那些做法,比如,激励、组织、考核、目标……我认为,管理的精髓是文化管理,佛教的管理完全是一种文化管理。大愿法师并不是靠一些管理者辅助他,而是靠所有人跟他相应。

我们也知道感应,但是把感应理解为把别人改得跟自己感应为止,这是错的。把管理做到最高境界是改变自己。法师给我们展示的佛法就是不要试图把一百个人改得跟自己一样,而是要把自己改得跟一百个人一样、跟一千个人一样、跟一万个人一样。

学佛法拓宽的不是知识面,拓宽的是我们的频率。大家知道红光是一种频率,紫光也是一种频率,红光和紫光之间的一个频率范围(频带)就叫可见光光谱,这个光谱就是可见光的范围。我们现在要么只发绿光,要么只发黄光,单调得很。我们要把自己变成既能发黄光,也能发绿光,也能发红光,拓宽自己的频率范围。