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觉知的妙用【第六节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

(2)怎么管?排查

排查很苦。算出来的日计划一点儿用都没有,不做日计划生产又几乎没有办法管理,我们就通过频繁排查确定日计划。

排查不是动脑筋的事,不是想的事。排查就是去觉知,就是去查。所以,欧博的这个计划模式是充满佛教思想的生产计划模式,因为它的核心:两个字就是“觉知”,一个字就是“觉”。

这个觉是滚动地觉,是随立随破、随破随立,是一层层立,一层层破。

①月计划、月排查

月计划是一个“相”,要把它先立起来。做一个月计划出来,但不按着它走。因为这个月的情况在不断地变,按这个月计划安排生产那就“死定了”。但不做月计划就等于没计划了,生产就乱来了,乱来就是执空。严格按计划走是执有,不做计划就是执空,两头都不能走,怎么办?一层层立,一层层破。

月计划做出来就做月排查,排查这个月可能出现的各种异常,排查执行计划的时候各种物料是否都能到位、设备是否正常、人员是否正常,所以说月计划是拿来做排查用的。

②周计划、周排查

月计划排查以后,把各种异常综合起来,做一个周计划。周计划也不是拿来执行的,就又立了一个“相”,这个相又是拿来破的。因为这几天一定又有异常。周计划做出来又是为了排查,排查下周要做的东西,这周供应商做到哪里了,前工序做到哪里了。

③日计划、日排查

对周计划进行不断排查,并把异常考虑进来以后形成日计划,还要对日计划实行连续三天的滚动排查,因为你很难把某一天的计划定死。这三天再连续滚动,再继续排查,到最后一天,这个日计划就是必须执行的了。

实际上,从月计划、周计划到三天滚动日计划是五重排查,是五重立、五重破,最后得成正果。这个正果是什么?就是冷冻的日计划,就是必须执行的、必须考核的日计划。

如果按《金刚经》“应无所住,而生其心”的说法,滚动排查就是“应无所住”,冷冻日计划就是“而生其心”。我们的滚动冷冻计划模式:滚动是“应无所住”,冷冻是“而生其心”。