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觉知的妙用【第六节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

很多工厂面临的最大问题是什么?就是生产计划很难做。大学里的管理学教材也讲生产计划,但那套方法只适合非常稳定的企业。

(1)做计划既不要过于刻板,也不能弃之不顾

现在的中小企业是什么状况呢?客户一天给下100个单,每个单有可能只做1个、2个或3个同类产品。安排生产的时候,生产线就要1个小时变一次、半个小时变一次,要不停地变。这种情况下,生产计划几乎没法做。不停地变就是佛家讲的无常。

哪里有无常,哪里就是我们修行的道场。在庙里打坐的僧人面对的是身心的无常;工厂里的管理人员面对是订单的生灭无常——单来了就是生,单出了就是灭。这种无常有时来得很快,可能三分钟就来一个。

大学管理学教材讲的生产计划是根据标准工时计算出来的,这种计划是针对大批量订单的。那种只做一两个产品的订单,技术部门都来不及把标准工时测出来,那边就要开始生产了。而且客户的订单一会儿是杯子,一会是瓶子,经常又都只做一两个,把它的标准工时测出来又有多大意义? 这种情况下,计划还怎么做?

你根据标准工时做生产计划,这是一种执着。执着什么?执着标准工时,执着大批量。所以,在无常面前,任何的执着都变得没有意义了,无常告诉你执有是不可能的。

但是有些人又会滑向另一端——执空。什么意思?就是不管了。比如,订单来了给生产部门,爱做多久做多久。

很多企业就是这样,计划部门执有,生产部门执空。计划部门假模假样地算生产计划,生产部门又不会按这个计划做,因为没法按这个计划做,生产部门干脆自己看着做。你问我什么时候做出来,我就说七八天,都是大概。

执有是做样子、作假;执空就是不管、随意,由车间乱来。所以,我们要破这个乱局,从哪里开始破?就从无我开始。什么叫无我?就是不要执着生产计划,但也不能不管。