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要懂得与未知打交道【第一节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

《道德经》反复讲到“无”。很多人认为“无”字就是“没有”。所以,他们往往把“无为”理解成不为,把“无不为”理解成无所不能。

这里的“无”,究竟是什么意思?

《道德经》有一句话:“故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼。”这里的徼就是边界。什么的边界?“有”跟“无”的边界。老子认为,“有”是有边界的,“有”以外就是“无”。所以,“无”不是指不存在,而是“有”以外的存在 。

“有”是一种存在,“无”也是一种存在。其实,在《道德经》或者佛经的概念里,“有”和“无”都是相对于人类的认知讲的。在认知范围以内的就称之为“有”,在认知范围以外的就称之为“无”;在掌控范围以内的就称之为“有”,在掌控范围以外的就称之为“无”;看得见的“相”和“物”称之为“有”,看不见的“关系”和“能量”称之为“无”。

所以,“有”和“无”是相对的概念。不要把“无”理解成不存在,它是另外一种存在。我们认识这个世界总是有已知和未知,未知不代表它不存在。

企业里就有很多未知。接到订单是已知,接到订单以后什么时候能出货是未知;采购单下了是已知,物料什么时候回来是未知;招进来一个人是已知,给多少工资是已知,他干得好还是不好是未知,他为什么干不好是未知;设备、材料买回来,开始做了是已知,能做多少产品是未知,做了之后质量好不好是未知……

很多人以为自己在跟已知打交道,所以,他从来不清点仓库有多少东西,更不愿意到车间去,以为自己什么都知道。

仓库账物卡的数据不一定真实,供应商答应的交期不一定能兑现,车间的标准产能不一定符合实际情况。所以,根据账务卡的数据做生产计划,十有八九要上当;根据供应商答应的交期做生产计划,十有八九要上当;根据车间标准产能做生产计划,十有八九要上当。因为没有跟已知打交道,都是在跟未知打交道,这也是企业的ERP运作不起来的原因。

很多老板整天为工厂的事头痛,原因就是他不懂得跟未知打交道。

我们要学会跟未知打交道。

但我们现在只会和已知打交道,而且还以为一切都在掌握之中,这是一个天大的误区。一定要相信,不知道的永远比知道的多得多。所以,知识界流行一句话:你知道的越多,你知道“不知道”的就越多。

可以认识到的那一面是已知,还没认识到的另一面就是未知。现状,你看得见;趋势,你看不见。一朵鲜花开得很灿烂,这是现状,你看得见;但趋势是凋谢,现在你还看不到,但过一周你再去看,花就很难看了。

所以,世界上的任何事物都可以从两面来看。之所以还有那么多企业的问题、生活的问题、工作的问题无法解决,归根结底是因为:我们只懂得跟现状打交道,不懂得跟趋势打交道;只懂得跟已知打交道,不懂得跟未知打交道。

故常无,欲以观其妙。老子认为“无”里面奇妙无穷,佛家也认为“无”其乐无穷,只要在“无”里就其乐无穷。一个是奇妙无穷,一个是其乐无穷,所以,我们要学一学跟“无”打交道的艺术,学一学跟未知打交道的艺术。

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