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要当好教官,更要当好将军【第三节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

欧博PMC(计划物控)的重点是现场,生产计划70%的效果就出在现场,这可能跟很多企业的PMC不是一个概念。

很多企业的PMC简直就是一个ERP的概念,好像有ERP就可以做PMC了。但现场有那么多的异常,而且不知道哪些设备有异常,不知道做哪个订单有异常,不知道做什么会出异常,你的计划绝对很难排下去,排下去也没有用。所以,必须把70%的精力放到现场的异常解决上,而这个现场的异常无非就是“人机料法环”:员工不熟练,设备有异常,物料不能及时送回来…..

其实,对很多企业来讲,把设备的异常减少,工厂的产能就能大幅度提高。你抓物料异常,物料没有及时回来跟供应商还有关系,你要在供应商身上想办法,一想到供应商很多人就头疼;你抓人员异常,但说实话很多企业还真留不住人。企业新员工多,短期内解决新员工操作不熟练的问题显然不现实。所以,抓物料异常、抓人员异常都没有抓设备异常那么容易见效。因为设备就是坛子里的乌龟,它就在你面前摆着,就是个“死”的。

欧博诗尼曼项目抓设备异常的时候,首先对事情做了一些规定,比如推出点检表、维修单等,规定异常提报的时间,维修工必须什么时间到达现场,多长时间内修好,什么时间进行设备点检等。这样的点检表、维修单、这样的制度规定任何企业都做得到。

诗尼曼项目抓设备异常取得了明显的效果,每台设备每天的异常工时从113.4分钟降到了4分钟,人均日产量提高了37%,日产量提升了25%,人均效率提高的幅度更大。这里面没什么高深的动作,搞一个维修单,把三个时间点掐出来有什么难?搞一个设备的点检表有什么难?每个搞设备的人都知道设备怎么点检怎么保养,但诗尼曼这样的效果不是每个企业都能达到的。

老子讲在《道德经》里面说:“吾言甚易知,甚易行。世人莫能知,莫能行”,意思是我讲的道理一看就懂,也容易做到,可事实上没人知道,也没人能做到。就拿设备点检、保养这些事来说,企业都知道怎么做,这些事情也容易做,但往往很多企业就是做不到。

诗尼曼项目的动作“甚易知,甚易行”——没有你看不懂的,也没有你做不到的,但最后的效果你的企业未必能达到。既然“甚易知,甚易行”,为什么又“莫能知,莫能行”?这到底是什么原因呢?