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做一个全知的管理者【第二节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

不知道的东西我们怎么去知道?常人的方式是:学,通过学习,不知道的能变成知道。还有什么办法?空。怎么“空”?我举个例子。

欧博做过的天弼、天欣项目都是陶瓷企业,负责这两个项目的陈志国老师没在陶瓷行业干过一天,他属于不知。但他却能够教别人怎么把陶瓷企业管好,这属于知还是不知?当然是知。如果是不知,他怎么可能带领大家把企业的优等率从81.5%上升到94%呢?对于一个上十个亿规模的陶瓷企业来说,优等率提高12%,意味着企业一年增加上千万的盈利。

欧博的赵贵忠老师辅导过的龙生、志光项目都是家具企业,但在这之前赵老师没在任何一个家具厂干过。家具行业对赵老师来说是知还是不知?不知。但他却把项目辅导下来了,而且效果很好,这属于知还是不知?属于知。

陈老师、赵老师是怎么将不知道变成知道的呢?按照有些朋友的理解,陈老师、赵老师应该先到陶瓷厂、家具厂去学,学了以后再做教练,再来教陶瓷厂、家具厂怎么搞管理。而有些人在陶瓷行业、家具行业干10年、20年,甚至30年才成为业内专家,我们能不能让两位老师也学10年、20年,甚至30年再回欧博去辅导项目呢?显然不可能。

很多管理人员容易犯一个毛病:别人干的时间短或根本没干过,他就认为人家没资格教他。他这么想就把别人给堵住了,同时也把自己给卡住了,因为他会抱定一种观念:我没学过的,我不可能去教别人,只有学过以后我才能教别人。这就掉在经验主义里头,管理就难做了。

是不是一定要靠学习才能解决问题?不是。佛门说转念即佛,念头一转,不知会变成知,瞬间会无所不知,成为全知。

佛门里面有一句话:佛陀是全知的。《金刚经》说:“一切众生,若干种心,如来悉知悉见”,什么意思呢?就是释迦摩尼佛对每个人的心都知道,就连天上下了多少雨滴,佛陀都能知道。以前读《金刚经》我对这句话很不理解——佛陀要知所有人的心,那他天天要见多少人?雨滴下了又没,他怎么数得过来?他怎么做到全知呢?