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约束自我,开发自性【第三节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

稽核是为了人的约束自我,开发自性。稽核员既然要约束别人的自我,他就要尽量约束自己的自我。别人的自我都约束起来了,你还留着一个自我,当然没道理。

但我们企业稽核部门的稽核员都到了随时随地能约束自我的程度了吗?肯定没有,所以稽核检查也是一项明知不可为而为之的行为。明知不可为而为之这是圣人的行为。它的意义就在于通过这种查和被查的过程,让被检查人和检查人都在这个过程当中,得到修行,得到提升,是一个互修的过程。我们稽核人员自己明明还没有达到能很好约束自我的程度,但还要帮助别人约束自己,的确很难,这就迫使稽核员在检查过程中不断地去修炼,去提升,去改掉自己的毛病,去抑制自我的膨胀。否则,被你检查的对象就会整天让你难受、修理你,直到你的自我修炼功夫练出来为止。

所以,稽核工作不好做。做到位了,就是练出了管理的绝世武功;做不到位,就是三脚猫的功夫。

在稽核的过程中,我们不可以有执着心。很多人一听不可以有执着心,就会误解成不要较真,这是错的。我这里讲的执着是对自我的执着。而我们做好稽核工作,强调的是对职责的坚守,不是对自我的执着。我们检查别人八次、十次,都只是在履行职责的要求而已。对事情的执着是人的自我在起作用,对事情的坚持是人的职责、责任在起作用,这个区别是很微妙的。所以,出色的稽核员一定是非常有功夫的管理者。

在我们欧博做过的项目中,很多大企业的中高层管理人员都是稽核员出身,东鹏陶瓷就是这样,东鹏陶瓷的很多稽核员后来都成了各个基地的生产负责人。稽核这个岗位很锻炼人,因为他要把很多矛盾统一起来:既要罚人又要帮人,既要约束自我又要开发自性。把矛盾统一起来,是需要境界的。

我认为“阿米巴”的精髓可以分为两部分:一部分叫有为法,一部分叫无为法。管理会计是有为法,提升心性、开发自性就是无为法。有为法和无为法并不是截然分开的,约束自我是有为法,开发自性是无为法,无为法要通过有为法来实现。

稽核既是约束员工自我的动作,又是提升员工心性的动作,这样的稽核是绝对不能够定位在“惩戒”这个概念上的,它必须定位在“觉察”这个概念上。定位成“惩戒”,它约束了员工的自我,员工表面上服从了,但内心里会生起对于企业的不满和怨恨,他的心性只会变得更差。

必须把稽核定位在“觉察”上,必须让员工在每一次的稽核检查中,看到自己的问题,产生羞愧心,才能让员工的心性在约束中提升。所以,稽核发现问题之后怎样让员工自己真切地意识到自己的错误,是稽核是否有效的关键。在这里,领导面谈沟通,众人的真诚交流是比稽核之后的整改单更为重要的环节。而这一切都是围绕着怎样帮助员工真正走向自我觉醒的目标而进行的。稽核对员工觉察的真正目的是为了让员工自己时时保持“自我觉察”。