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怎样提高执行力【第二节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

这些方法归根结底落在“觉察”二字上。觉察是提高执行力的非常重要的方法。讲道理不是提高执行力的方法,处罚更不是提高执行力的方法,每天对执行情况保持觉察,才是提高执行力的最有效的方法。

执行力是在我们的不断检查中提升起来的,所以我经常跟企业的管理人员说,不要老把执行挂在嘴上,要把检查放在心里。总说执行就意味着我们把责任推到了被管理者身上,因为执行就是被管理者的事;而把检查放到心里,我们就把责任放到了管理者自己身上,因为检查是管理者的事。

所以,执行和检查是对应的矛盾,没有检查,就没有执行。你只说执行不执行,被管理者就是责任人。而你说检查不检查,管理者就成了责任人。强调检查,还是强调执行,体现了一个人的管理理念,体现了一个人做管理的指导思想。强调检查,管理的指导思想是让管理者担责任;强调执行,就是让被管理者担责任,就是推卸管理者的责任。

从我们前面讲的三个例子来看,从企业计划的达成、品质的提升、执行力的提升等等来看,稻盛先生的“阿米巴”经营中的觉察思想的的确确有多方面的运用,我们不要把它仅仅理解成一个赢利的核算。

除了稽核部稽核员的直接检查以外,我们还要充分发挥企业内部部门和部门之间、工序和工序之间的相互检查作用,我们把这叫横向控制。这种横向控制能深入细节,弥补稽核部稽核员检查的不足。稽核部只有几个稽核员,假如企业有几百人,稽核员查得过来吗?总靠稽核员检查,被查的人也会养成很强的被动性。

而横向控制能调动每个岗位普通员工的管理积极性,一个人可以对影响他工作的别的部门、别的工序开单,可以在自己的工作岗位上管到那些影响自己工作的人和事,他的管理意识和主人意识会被激发出来。这对于培养他的管理能力,调动他的工作热情,对于工作的效果都有巨大的帮助。

其实企业的每一个人,既是一个工作者,也是一个管理者,横向控制是把企业的作业员变成管理者的很好的方式。当然,稽核部门要做好统筹工作,要把各岗位之间、各部门之间相互检查的系统建立起来,这是一个系统性的工作。总之,抓住觉察做文章是解决企业很多管理问题的突破口。