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靠觉察做好计划管控【第一节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

老板本来想追究大家的责任,结果追来追去,追到老板自己头上,追到企业的资金问题上,这一下问题就变得很难解决了。在很多人的概念当中,老板资金周转不过来,资金量不充裕,我们就没有办法做好管理。我们到企业做变革,很多管理人员最喜欢跟我们说的话是:如果你们不能把我们的老板改变过来,我们企业是不可能改变的。这句话对不对呢?理论上来讲当然是对的,但在实操上,可以说没有太大的现实性,因为很多老板改不改,怎么改,改的程度如何,完全取决于他面对什么样的团队。

老板迫于市场压力不改是不可能的,但很多老板为什么执着自己的见解、自己的管理方式呢?他的管理方式是他跟他的团队、他的下属这么多年相互适应的结果。如果整个团队没有一个很好的改变,整个团队的运作方式、运作效果没有很好的改变,很多老板是不愿意主动去改变的。这样一来,改老板还是改下面人,就成了两难。下面人说老板先改,老板说下面人不改我怎么改,我有今天就是这样的管理方式造成的。如果我不盯得很死,我不懂得这样的管理方式,说不定我的企业早就完蛋了。所以,老板的管理方式与他的团队这是一种相辅相成的关系。

当我们把很多问题动不动就说成是老板的问题的时候,企业是很难改变的。在很多企业里头,很多管理人员试图去寻找一种根本的解,认为要从根本上、从根源上解决问题,而他们往往又把这种根本和根源归结到老板身上,或者归结到资金、资本身上,这其实是一种很容易掩盖问题的思维方式,结果就是大家都不做改变,企业会一拖再拖,拖死为止。

在前面所讲的那个例子中,货柜车在工厂停了几天,工厂要赔偿几万。管理人员都认为货出不来不是自己的错。后来我们一了解,发现仓库有一款物料进仓的时候,仓管员急着去吃中午饭忘记入帐了,发料的仓管员不知道这款物料已经回来,导致车间整整一个星期都领不到料,货做不出来。我们再往深查,发现有的采购单还压在抽屉里头,一问才知道,采购员忘记下单了。这种情况跟老板有关系吗?跟资金有关系吗?一点关系没有,类似的情况企业比比皆是。

我们还遇到过这样一件事。有一个家具厂,前面是木工车间,后面是油漆车间,我们发现有一款半成品在木工车间放了一个多月都没交下去,就问木工车间主管:“你们为什么不把它交下去?”木工车间主管说:“他不来拿,我还给他送去,他是老爷呀!”我们又问油漆车间主管为什么不去取,油漆车间主管说:“他不给我们送过来,还让我们去拿,他是老爷呀!”结果木工车间不肯送,油漆车间不肯拿,白白耽误了一个月。后来经了解才知道,那段时间这两个车间主管正闹别扭。这种情况在企业里面是非常多的。这种情况跟老板的资金有关系吗?跟老板本人有直接关系吗?

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