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靠觉察做好计划管控【第一节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

实际上,企业的计划觉察模式和稻盛先生讲的财务的觉察、管理会计的觉察是一个思想,只不过用在不同的方面。一个用在企业的生产计划上,一个用在企业的盈利核算上。对很多中小企业来讲,计划的顺畅、计划的有效、计划的模式是它整个管理的基础,只有当它实现了计划的有效性,管理才可能真正达成效果。

管理有五项职能,第一项职能就是计划,但很多企业恰恰就在计划的有效性上存在非常大的缺陷。所以,我们首先要解决计划的有效问题。我们把稻盛先生 “阿米巴”管理会计当中的觉察思想用在计划管控上,这是实事求是运用“阿米巴”。不要把“阿米巴”理解成固定的某个动作、某张表单,而要把“阿米巴”理解成觉察。

“觉”字在佛门里面是一个非常重要的字。佛家有一句话叫“佛者,觉也”,一个有觉性的人,一个有觉悟的人,其实就是佛。觉是关键,而我们常人经常是不知不觉的。

《首楞严经》有一句话叫“结暗为色”,很多小事情之所以会演变成大问题,就是因为我们平时没有觉察。所有的大问题都是小问题累积所致的。比如出货问题,在很多管理人员的概念当中,货不能准时出来是因为供应商经常欠我们的料,是因为我们付款不及时,他们把最终的原因归结为老板资金不充裕,或者老板不够讲诚信,其实这经常是个错觉,至少不是全部的事实。

我遇到过一件真实的事情。一个企业因为没有准时交货,货柜车在工厂已停了三天,企业要赔偿几万块钱。老板就把各部门经理叫过来,说我要赔几万块钱,你们每人承担几千块。结果业务部经理说,我早就把单下下去了;计划部经理说,我的计划很快就下到了车间;生产部经理说我去领料,但仓库缺这样缺那样,我没有办法生产;仓库的主管说,采购都没回来,我有什么办法?采购主管说,我们经常催供应商,供应商都不想做我们的单了,因为我们付款总是不及时。

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