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建好企业的觉察系统【第二节】(5)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

排查是一件有效但很辛苦的工作,要减少排查的工作量,就必须将车间日报表、交接单、现场看板等管理好,有了这些基础的管理表单的有效运作,自制件的排查工作会好做很多。但千万不要以为表单有了,就可以高枕无忧,无需实物的排查了。中小企业永远不要轻信文字的东西,眼见为实是这一类企业最靠谱的信条。眼见为实还要盯死了,否则,明明昨天有的东西,今天都会不知去了哪里——被其他的订单挪用物料是常事。当然,最终的出路是企业做好帐物卡的管理,让ERP的数据准确有效,但这些事对中小企业来说,有点类似于红军长征,路漫漫其修远兮。在没有完全做到规范化管理之前,频繁的实物排查、实物备料、工序对单是唯一有效的方法。

除了订单评审的时候要排查,计划下下去之前要排查,我们还要针对客户的出货做排查。在出货之前,客户也会经常变更他的出货时间,我们要随时掌握客户出货的变更信息。针对急着出的货,迅速排查它在各工序以及在供应商处的情况,拉动生产的速度和节奏。不急着出的货给急着出的让路,让物料快速流动起来。所以,排查也是一个全方位的工作。

排查一定要滚动着做,这是要点。譬如我们做三天滚动排查,今天15号,我就要做16号、17号、18号即将上线的产品的物料排查,到 16号我们又做未来三天即将上线的产品的物料的排查,17号又做未来三天即将上线的产品的物料排查。这样一来,18号要做的产品的物料状况,我们在15号、16号、17号各排查了一次。在产品上线之前,物料的状况被我们排查了三次,缺什么物料我们就能提前发现,从而提前杜绝欠料。到18号产品上线的时候,我们有充足的物料,日计划也绝对能完成。这样的日计划就叫冷冻日计划,这种滚动冷冻的计划模式非常有用。

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