全国统一服务热线:

400-829-8885

建好企业的觉察系统【第二节】(4)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

所以,我们的计划做出来以后,不会马上定死,而是根据计划先做排查。排查什么呢?主要是排查物料,因为很多企业物料是影响生产、影响交货的核心因素。我们要在主计划一出来的时候就进行排查。帐面排查是很多企业都会做的,但这样做了的企业,效果并不明显,必须进行实物的排查。

很多企业有ERP,ERP会显示物料的状况,但完全靠ERP里面的数据是安排不了生产的,因为大多数企业的ERP的数据都不准确,需要我们做实物的排查。实物排查出来欠料以后,最重要的是对欠料的跟催,这需要我们对供应商的实际状况保持觉察。可以要求供应商将他的排产状况、入库状况等定期发送过来,甚至可以直接与供应商的车间主管、仓库主管进行电话沟通,避免供应商弄虚作假。频繁定期的跟催和沟通是减少欠料的有效方式。当然,这样做的前提是做好企业内部采购人员的管理,防止采购人员以我们付款不及时、单价低等为借口经常欠料。

我们经常遇到有的采购人员说物料没及时回来是因为老板没付款,可我们一查却发现采购员连采购单都还没有下。所以,计划做出以后,怎样做好物料的排查工作是核心。除了主计划的排查,还有周计划的排查、日计划的排查。总之,实物排查是减少生产异常、提高效率的有效手段。

除了做好外购物料的排查,自制件的排查也非常重要。我们需要频繁排查下工序要的物料上工序做到哪一步了,能不能准时交下去。这里,工序对单是非常重要而有效的排查方式。

还有一个非常重要的物料排查动作,就是实物备料。在产品上线之前,把物料提前备好,生产的效率能大幅提高。通过提前备料,我们也能及时发现哪些物料还没回来,并进行及时跟催。很多企业把计划下下去,才发现没有物料,然后临时去追,追不回来就换线,导致很多企业总是把客户不急着要的先做了出来,造成成品库存,而急着要的又没法准交。

上一篇:管理会计的作用【第一节】

下一篇:没有了