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稻盛先生究竟想带给我们什么?(4)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟
 

曾伟教授:师父讲的这些的确让我非常受启发,我觉得稻盛先生就是一个开发人的生命能量的高手。

大愿法师:对。

曾伟教授:以前日航是每月才结算一次,1月份的业绩、盈利要到3月份才能核算出来,这跟我们很多企业类似。现在很多企业以月为单位结算,当月的盈利状况不可能在月底或者下个月初就出来,往往要隔一、两个月。我记得稻盛先生在日航做了一个动作,就是把每一条航线当天的盈利算出来,这一点非常厉害。我很赞叹,我觉得这跟佛门一个非常重要的观念有关,就是觉知。

大愿法师:没错。他们的觉知力就提升了。

曾伟教授:对,他觉知的频率相当高。而以往1月份的盈利数据,要两个月以后才去觉知它,要到3月份才能得到它,其实这就是佛陀讲的过去心了。过去心不可得,能量没有了,那种鲜活的刺激没有了,一股活泼泼的生命能量变成数据了。西方管理有一个非常糟糕的地方,就是总把一股股鲜活的生命能量变成一个个死板的数据。

大愿法师:变成冰冷冷的数据。

曾伟教授:对。就像师父刚才讲的,像日航这样的集团,它怎么可能没有科学的管理体系?西方管理能够拿出的管理工具和措施,他们肯定都有,但最后他们为什么亏损了?因为他们只抓住了这种冰冷的数据,他们没有抓住鲜活的生命的能量。

生命的能量是有温度的,它早上产生,晚上可能就冷却了。就像一杯开水,它刚开始有100度,无缘无故就会成90度、80度,它的能量一定是流失的,这跟时间有非常大的关系。所以,稻盛先生做的那个动作非常重要:你今天的业绩产生了,今天的生命能量就变成了数据,要马上让大家感知这些数据。这时候数据当中还有温度,数据当中还有能量,要马上通过数据把这股能量传递给所有的人。