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稻盛先生究竟想带给我们什么?(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟
 

懂得开发生命的源头活水后,接下来就是做人,做人和企业的用人机制有很大关系。现在的企业其实有一个根本的缺陷,就是年轻人不断跳槽。年轻人到这个公司干一两年或几个月,就跳到另一个待遇更好薪酬更高的公司,一辈子就这么跳来跳去。我们要反思为什么会这样,是年轻人的问题吗?不是,企业的用人机制有必要从源头上做一些提升。

人若想在这个世界获得成功,就要首先找到成功的逻辑。成功的逻辑无非是商业的逻辑——趋利避害,人际的逻辑——互惠互利,然后是宗教逻辑——断恶修善或者改恶从善等。

现在很多企业的用人机制是雇佣关系。我出钱聘用你,本质落在经济上,这当然是一个商业逻辑,所以它是不稳定的,员工当然就会不断向薪酬、待遇更好的地方去,这样人与人之间就难以形成一个共振的能量场。如果企业没有形成这样一种氛围,它就难以真正出现奇迹。企业真正出现奇迹,不是因为企业的管理者、领导有多么超人的本事,而是因为他能让整个公司形成一个激励的能量场,他能把每一个人内心的创新活力激发出来。从稻盛和夫拯救日航,我们可以很明显地看到这一点。

很多人接受西方管理学的训练以后,只会用大脑思维,这种人会很关注稻盛和夫到日航以后干了些什么,然后一条一条去看,一条一条去研究。去看那些有什么用呢?企业千变万化,你企业的环境和日航的不一样,你看的那些没用,真正起作用的是那个无形的看不见的力量,这种力量能激发每个人的内心智慧和活力。

稻盛先生到日航跟大家第一次见面就说,我已是80岁的老人,我愿意跟大家一起来奋斗。事实上,当一切的管理工具、管理方法都不起作用的时候,我们真正需要的就是激发员工生命的源头活水,这是一切奇迹产生的根源。生命的源头活水你虽然看不见摸不着,但却能真实地感受到。

我们不应该让公司和员工之间成为一种雇佣关系,而应该让公司和员工之间成为一种联盟关系,大家像合伙人一样。这是基于人际逻辑,而不是商业逻辑。或者更进一步,基于激发人的内在心灵、人生命的源头活水。把这当成一种信仰就能够“致良知”,就能够提升价值观,就能够真正断恶修善,大家就能同心同德,大家的心灵就能重新焕发出活力。

我相信日航本身不缺专家,它有科学研发能力,它的团队也有管理能力,更有融资能力,它缺什么?它缺的是激发生命本质的能力,激发人内心的鲜活智慧的能力,稻盛和夫就起了这个关键作用,这个作用就是点石成金的作用,就是画龙点睛的作用。企业的领导者其实只要有这个就足够了,你只要真正 “致良知”,把你内在的生命焕发出来,作一个很率真的人,很纯粹的人,一个真正的禅者,你的人格魅力就足以感染大家,就足以让你的团队越长越大,越来越有力量,而且能够消除大公司、大企业的官僚主义毛病。