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“阿米巴”就是“管理禅 ”(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

我说这个公案是什么意思呢?就是中国的企业家已经习惯了大脑思维方式,已经习惯了系统化的、能够可视、可见的有条条框框的那种管理方式,习惯了西方那种机械化的思维模式,所以当他接触到稻盛这些东西的时候,他往往关注那些具体的管理法则和管理的条条框框,他关注怎样才能旗开得胜,迅速提高效益,让企业厚利经营,他关注这个层面,他没有看到稻盛管理思想的真正内核。就像一棵树,他只看到那些枝叶,没看到主干,没有看到根系。

实际上,稻盛和夫的哲学本质就是曾伟教授倡导的管理禅,不管是稻盛的哲学还是管理禅,它们本质上都是开发每一个人生命的源头活水。稻盛和夫先生的管理哲学是从“作为人何为正确”这一个根本的问题开始的。

曾伟教授:对。

大愿法师:这就回到根源上了,回到作为一个人我的人生有什么价值上了。当然一般人认为这平淡无奇,是老生常谈,但其实这才是真正的源头活水。从人之所以为人,一定要有高尚的人格。高尚的人格无非来自于他先天的禀赋和后天的哲学指导。更简单地说,就是中国明朝大儒王阳明所说的“致良知”。

所以,我们首先要学会做自己,开启我们的良心、良知、良能,再来做人,再来学做事,这样才对,但现在好多人只关注怎样做事才可以成功。很多企业家关注稻盛和夫先生,是基于他的名气和影响,因为他打造了两家世界五百强企业,一个是京瓷公司,还一个是KDDI。到了他七十八岁的高龄,也就是2010年的时候,他受日本当时的首相鸠山由纪夫的邀请,拯救濒临破产的前日本航空,又迅速在一年之内让它起死回生,当年创造的利润就达140亿人民币,可以说这是个奇迹。

很多企业关注稻盛和夫,是想从他那里学到一些什么技术和方法,让自己的企业也能够更蓬勃地发展,但其实他们错了。就像梁武帝误解达摩祖师一样,我要说明的是,虽然稻盛和夫的经营哲学传入中国二十年了,很多企业家也非常关注稻盛哲学,但他们仍在误解稻盛和夫先生。虽然稻盛先生被邀请到北京、广州、青岛等地讲课,但很多企业家还是没有真正理解稻盛和夫,他们没有真正在心胸格局、在“致良知”上达到一种高度,他们不明白稻盛的经营哲学本质上是立足于开发每个人生命本源的源头活水。所以,我认为曾伟教授的提问非常有意义,非常有价值。

稻盛先生之所以能够打造两个世界五百强企业,之所以能让日航起死回生,不在于他这个人是个神,而在于他激发了每个人的良知良能,把每一个生命的源头活水都激发出来,这才是本质,这才是稻盛和夫哲学真正的根系。

为什么他要看到每一天具体的绩效,而又不实施奖罚?从外层来说,他要大家对团队有认同感;从内层来说,他要激发每一个人内在生命的源头活水。当一个人做事有内在的驱动力的时候,事实上他已经到了更高的境界了,你外在再用奖罚,对他就可能变成一种侮辱了。

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