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“阿米巴”就是“管理禅 ”
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

曾伟教授:日本稻盛和夫先生的“阿米巴”管理模式有一个非常特别的动作,就是每天都给员工算账,算他的投入、产出,算完以后不奖又不罚。按照中国人一般的习惯,每天算出投入、产出后,我们马上就会采取激励措施,做得好就奖,做不好就罚。现在中国有很多企业都这样做,这实际是西方的绩效考核模式。

虽然稻盛先生每天跟员工算账,但算出来后,员工做得好没有现金奖励;员工做得不好,也没有现金处罚,甚至稻盛先生在他的书里还专门讲了一句话:收入跟业绩挂钩是非常危险的。稻盛先生的做法一反常规,令人非常震撼,也让我非常好奇。稻盛先生是佛弟子,从佛法上怎么去理解这件事,请师父给我们开示。

大愿法师:首先我认为稻盛和夫先生是倡导管理禅的典范,而且他做得确实非常到位。稻盛和夫的经营管理哲学传入中国已有二十年了,早期四方集团董事长邓质方就向中国企业界重点推荐过稻盛的经营哲学,那个时候就有人尝试运用“阿米巴”经营模式。比如海尔的张瑞敏。

面对市场的挑战,为了激活团队的战斗力,张瑞敏先生学习运用了“阿米巴”经营模式。“阿米巴”无非就是把一个大的单位分为小的单位,小的单位再分为更小的单位,每一个单位都是一个独立运行的团队,是吧?

曾伟教授:对,他们是独立核算的。

大愿法师:海尔把这称为人单合一。“阿米巴”本身是变形虫的意思,这种虫子非常小,很有活力。它自己千变万化,适应环境的能力非常强。但我认为张瑞敏没有学会“阿米巴”。

曾伟教授:为什么?

大愿法师:我们一定要从禅的高度来看待这个“阿米巴”经营模式,来看稻盛和夫先生的经营哲学。有没有学会 “阿米巴”要看最终的导向。曾经有人问过张瑞敏一个问题:“你们独立核算的每一个小单位所产生的利润和总公司之间是怎么分配的?”张瑞敏说把规定的利润交总公司,超出的部分由“阿米巴”小组自己分配。从这里我们可以看到,他们学“阿米巴”,最终还是导向西方管理学,还是落实在物质上的。

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