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【管理心法套碟简介】

一、《管理心法》大礼盒(光盘+案例+电子表单)

定价:4800元/套

1、《管理心法》简介:

     欧博《管理心法》系列光碟是由曾伟教授历经12年,为500多家企业开展深度变革,成功解决上千例企业问题后,于2014年成功研发的全新制造业管理教学产品。《管理心法》共包含23个精华案例,30个小时精彩对话,运用上百个实用工具深度企业面临的管理难题,确保企业的高、中、基层的管理者甚至普通员工都能看得懂,敢于学,学来就能用。同时,《管理心法》采用国内边案例分享边深度分析的方式,都能是集原创性、生动性、有效性、全面性于一体的精品视频。


2、《管理心法》光碟目录


第一讲如何提高企业执行力

案例一:如何通过横向问责提高执行力

案例二:如何通过稽核控制提高执行力


第二讲如何做好生产计划,切实提高效率

案例一:如何提高订单准交率与生产效率

案例二:如何做好物料排查让计划有效实施

案例三:如何做好实物备料提升生的效率

案例四:如何提升采购准交率

案例六:如何快速清理尾数,提高订单准交率

案例七:如何跟踪订单处理时间,缩短生产周期

案例八:如何严格实行“分段控制”提高装配效率(机械!


第三讲如何提高产品品质

案例一:如何通过现场品质改善,降低客户投诉

案例二:如何通过攻关提高品质,降低成本

案例三:如何通过“五重排查”控制品质

案例四:如何通过员工动作优化,改善品质

案例五:以设备为主的企业如何进行品质改善


第四讲如何强化技术部门管理,为生产服务

案例一:明确图纸设计流程,系统排查问题点,缩短非标产品的出货周期

案例二:贯彻“频繁应对,快速响应”的管理理念,缩短新产品量试周期


第五讲如何通过薪酬改革的绩效考核,有效调动员工

案例一:如何推行绩效考核

案例二:如何推行工资改革和绩效考核

案例三:如何进行薪酬福利改革


第六讲如何通过细节控制提升效率

案例一:统计生产工效达标率数据,现场调查,提升效率

案例二:如何通过绿细节控制提升效率


第七讲如何进行物料成本降低

案例一:如何进行成本降低


3、《管理心法》大礼包包含:

管理心法



二、购买《管理心法》大礼盒赠送服务


1、欧博《工厂经理人学院》特训营门票一张(价值4800元)

(注:1》门票1张:2》您可以选择参加自购碟日起3个月内的任意一次课程;3》每月的课程主题均有所不同,具体课程内容详见附件《欧博产品宣传单》


2、欧博资深专家现场指导、策划(价值20000元)

(注:仅限广东地区;欧博资深专家亲临企业现场,实地调研,答疑解惑,帮助企业解决实际问题)


3、赠送欧博企业管理研究所当月最新实操案例一份

(注:1、只可在购买当月申请;2、可根据企业自身行业、急需解决的问题点来申请案例。)

  购买请咨询在线客服