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欧博实操大课《执行力提升》于11月16-17日于广州圆满结束
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2019-11-22

学员合影合影留念

  2019年11月16日至17日,欧博企管精益管理大课高效执行力提升系统打造:细节控制,在广州财富世纪广场欧博公司圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博高效执行落地模式。


  本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲,多位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。课程期间,更有曾伟教授领衔直播《国学与管理》精益论坛,上万名学员在线学习!

主讲:赵贵忠老师
主讲:陈志国老师

亮点一

正在辅导项目案例:如何通过横向管理,减低库存缩短周期

    专家进驻前,MK企业工单结案周期长,现场堆积严重,截止6月30日未结工单共115单,平均周期22.5天;物料周转天数超过100天,原材料+成品库存更是解决1000万!在此背景下,通过与欧博企业展开合作,项目组正式导入欧博工厂 “知行合一”精益运作系统,而该案例重点正是——横向管理:



    首先,通过稽核、考核以及横向部门排查等,高效处理未接工单,为生产“流”起来打下基础;

    接下来,导入准时化生产,各部门间通过工序对接、协调会议、频繁沟通等一系列横向制约措施,为生产“流动”提供源源不断的动力;

    最后,通过《呆滞物料替代方案》的实施,系统地降低仓库库存金额,并在全员攻关期间,建立安全库存标准。

    最终真正做到“物”与“金”的快速流转,提高企业利润,增强竞争力!订单周期下降46%,库存则大幅度下降超过50%,案例效果显著!




欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评:


  现在很多企业都是有人做事,无人管事,很多事情都要靠领导来盯、来管,领导们整天很忙。事情的细节未被管住的原因主要是流程化的管理失控,生产经常陷入“停滞”,流不动的各个节点不断累积、隐藏问题。最终导致,员工总是不按流程做事,问题就层出不穷。领导就很累,就整天忙于救火,管理的成本非常高!

  今天的学习强调了打造一个“流”的思想是组织化运作的核心,只有抓“工作流”的顺畅,才能真正带来“高效低成本”的生产经营。

  而顺畅的关键在于明确流程中人与人的关系。像MK案例描述的一样,领导的重心要放在“流程”建设和细化上,一切以“时间目标”为导向来改善“工作流”、“生产流”,这样持续改善,才能打造让老板放心省心的现代化工厂管理。


亮点二:

100多位企业高管现场实战演练

  

  在2天1晚的课程现场,赵老师详细讲解跟单员、计划员、物控员、采购员、班组长等“八大员”的《横向问责一览表》的制作方法,各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》,欧博老师现场对新、老学员进行辅导。

  学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。

  

亮点三:

百位欧博资深专家,现场一对一辅导

 


百位专家老师现场辅导


亮点四:

课程精彩回顾:



获胜企学员合影业代表合


集体学员合影留念

  进一步提升自己的为企业带来更好收益的朋友,请实时关注欧博官网发布的最新课程信息。