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21世纪中小企业管理变革·中日企管交流会,11月5日正式召开
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2018-10-26

21世纪中小企业管理变革--次中日企管高端交流


   21世纪的企业生存环境发生了翻天覆地的变化,20世纪前叶的传统管理思维已经严重落后于时代的脚步,必须进行思维上的彻底转换。
   11月5日,在广东欧博企业管理研究院特别主办的“21世纪中小企业管理变革·中日企管交流会”活动上,经欧博企管创始人曾伟教授的特别邀请,丰田管理方式、准时化经营理论创始人河田信教授专程来到广州,亲临欧博企管总部,与曾伟教授共同探讨准时化经营在中国中小企业的模式落地,同时宣布广东欧博企业管理研究院(简称:欧博企管)特聘请河田信教授为名誉顾问,共同为中国中小工厂带来实实在在的帮助,携手推动企业的持续进化。这次合作,必将成为中日两国企业管理研究深度结合的一段佳话!

   河田信教授还将为大家带来主题为《准时化经营》的精彩演讲。

   河田信教授的本次专程造访,是中日企业管理思想界的一次高端交流,既是河田信教授对广东欧博企业管理研究院16年专注于中小企业管理变革的肯定,也充分体现出欧博企管作为本土率先开展驻厂咨询的顾问机构,在服务600多家企业后,所积累的宝贵经验与思想高度。欧博的管理理念和服务模式,在获得国内广泛赞誉的同时,也得到国际管理学界的高度了解和认可!
   本次交流还会迎来一位特别嘉宾:中国精细化管理研究所所长、千万级畅销书《细节决定成败》作者汪中求老师。汪老师深耕精细化管理十余载,曾多次造访丰田、松下、佳能等日本著名企业,对日本企业管理模式有着深刻的理解与研究。11月5日,汪中求老师将与河田信教授、曾伟教授同台交流,共同探讨中日企业管理的融合与变革之道。
   相信通过这次的研讨交流,河田信教授的“准时化经营”与欧博企管“知行合一”管理思想的交汇与融合,必将开启一个全新的研究与实践方向。
   借助这次管理思想界的高端国际交流,在河田信教授与曾伟教授的精彩讲学,以及在一百多位企业老板、高管的共同见证下,这一历史性的研讨必将载入中日管理学界史册,共同助力中国梦·中国智造取得伟大成就!


《准时化经营(TPS)》课程介绍

作者:河田信教授

   21世纪的企业生存环境发生了翻天覆地的变化,20世纪前叶的传统管理思维已经严重落后于时代的脚步,必须进行思维上的彻底转换。

   您想知道准时化经营的具体内涵吗?欢迎参加河田信教授的演讲!

   准时化经营就是在必要的时候生产必要数量的必要产品,一言以蔽之,就是“创造流”。针对传统的以人和机器的运转为中心的管理思维,这是一个具有革命性的思维转换。传统思维认为,人和机器是不许停下来的,但是在“创造流”的新思维下,如果已经没有当天不得不完成的工作,    就要让人和机器都停下来,不许工作。“创造流”不只意味着“物的流”,还同时意味着“金的流”、“商的流”、“信息流”和“心的流”。

   在当前的IT化、工业自动化热潮中,如果不植入“创造流”的思维,任何做法的效果都会大打折扣。比如,即使现场导入了自动化设备,如果没有“创造流”的思维,就很容易造成巨大的库存和现金损失。

   要想实现“创造流”思维,就需要我们改变很多传统式思维。比如,接到订单就马上生产,就会降低交期遵守率;如果接到订单后,非要等到不得不生产时才开始生产,就能给公司带来更高的交期遵守率。
   准时化生产的导入,要么非常容易,要么非常困难,没有中间路线。有一种“TPS的拉方式太简单了,只要会掰着手指数到十的人,谁都能做到”的导入容易说。还有一种 “在美国的企业中,即使丰田把现场的一切都开放,并且回答所有问题,能够很好地模仿丰田的企业,严格意义来说一家也没有”的导入困难说。实际上这两种见解都有道理,这到底是为什么呢?

   如果认为“生产性”就是靠运用现有的人员和机器生产尽可能多的产品,而对于物料的停滞、等待时间(库存)漠不关心,则想导入准时化生产就是妄想。如果能关注等待时间和停滞时间,将物料的流动速度(即生产期间)看成是“生产性”的决定因素,准时化的导入就会顺利推进。

   准时化经营将安全、质量、培育人看成比利润和数量重要得多的经营指标,其结果,丰田公司的利润不但没有下降,反而提高了。丰田汽车一方面在技术等方面保持着最高水平,另一方面,在管理思想上还保留着老子、孟子等传统思想,正如“温故而知新”所描述的那样。正像丰田某高层干部曾经说过的那样,“大家都对TPS的经济效果很关心,我们当然也很关心,但我们更关心的是,通过TPS,管理者和员工是否都得到了成长”。这种思想的源头,不是来自于美国式的“市场原理主义”,而是来自于中国老子的“无为”和“上善若水”的哲学,以及日本的“三方好原则”、“人本主义”等。

   21世纪的社会将会是智慧型社会,这是整个人类发展的必然方向。而准时化经营,就是让一个企业通过培育人来实现不断进化的经营模式。

《丰田管理方式、准时化经营理论创始人》


河田信教授

☆ 日本名城大学名誉教授,经济学博士
☆ 日本可持续造物造人支援协会(略称ESD21),整体最适准时化经营研究会创始人
☆ (前)东京大学大学院经济学研究科特任研究员
☆ 造物管理会计研究会创始人,MMRC(东京大学造物经营研究中心)
☆ 名城大学、一桥大学、东京大学合作的产学协作管理会计研究会创始人(2009-2016)
☆(前)日本名城流程管理(Meijo Process Management)研究所所长
河田信教授,作为丰田管理方式、准时化经营理论创始人,丰田方式管理会计研究第一人,曾接受丰田汽车公司委托,带领MPM研究所与丰田汽车合作,共同对TPS管理会计进行理论化研究。研究成果《回归原点-丰田方式的管理会计》。
近年来专注于如何用准时化经营提升日本中小企业生产性的改革,其所创资金循环速度(SCCC)指标被日本政府成长战略所采用。

主要论著(摘选)

2002《丰田为何强大?自然生命系统经营的真髓》(总编,共译)日本经济新闻社
2004《丰田系统和管理会计-- 整体最适系统的再构筑》中央经济社
2008“将时间价值植入传统成本概念中去的研究--围绕丰田生产方式和会计制度的统合性” 会计研究No.51,pp 241-260, 中央大学会计研究所
2009《回归原点-丰田方式的管理会计》(河田信总编),中央经济社
2011《准时化经营入门--从5S到总部、会计、资本市场》,共著:河田信、今井范行,中央经济社
2013《准时化经营与社会的调和》(日本名城大学河田信、田中武宪代表)
2017《面向中型、中小、作坊工厂的JIT经营入门--“高兴的JIT研究”第1回报告》(总编:河田信)

国内重要演讲、报告(摘选)

(1) 中国政府中国证监会演讲“正确评价21世纪健康企业的会计制度”--参考丰田生产方式 (2010.9)
(2) "Measuring Economic Value ofImplementing Toyota Production System”第6次亚洲太平洋管理会计学论坛 (2010.11 于台湾大学)
(3) 北京大学EMBA演讲“JIT经营和它的可能性--潮之眼、鸟之眼、虫之眼”于北京大学(2012.4)
(4) 北京大学光华管理学院 富力地产日本视察研修团“丰田生产方式(TPS)的本质是什么”于日本名城大学(2016.10)

千万级畅销书《细节决定成败》作者

汪中求老师

☆ 国内著名精益管理专家
☆ 中国精细化管理研究所所长
☆ 国资委商务职业资格认证委员会主任委员
☆ 茅台集团总顾问

主要论著(摘选)

2004《细节决定成败》,百次加印,总发行量超过500万册
2005《精细化管理》,发行量20万册,翻译出口日韩
2007《细节决定成败Ⅱ》,发行量40万册,翻译出口日韩
2012《中国需要工业精神》,获中国图书协会畅销书奖
2018《茅台是怎么酿成的》,以工匠精神全面解读茅台品质、品牌和文化密码