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欧博实操大课《生产计划2-动作流》8月18至19日于广州圆满结束!
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2018-08-22

(现场合影留念)

   2018年8月18日至19日,欧博企管第132期精益管理大课《如何将生产计划执行到位》,在广州白云国际会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博“知行合一系统”之生产计划运作的执行落地模式。
   本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总兼策划部负责人陈志国老师联袂主讲,数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

(主讲:赵贵忠老师)


(主讲:陈志国老师)


(金牌主持人:沈家君老师)


亮点一:
行业领袖案例汇报
   国内十大家具制造企业之一,AJ家具有限公司于2017年底与欧博企业展开合作,项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统: 一、打造PMC计划运作系统, 运用生管六大组合拳,通过攻关打通瓶颈,调动员工。贴身应对,快速反应。 二、通过稽核的介入,狠抓流程制度的落地,导入考核,打造有执行力的管理团队。



数据变化
经过项目组与企业方的共同努力,“知行合一”系统成功到位后,取得了非常显著的效果:
1、2018年上半年生产周期,较改善前平均缩短42%;
2、2018年订单准交率,较改善前提升46%;
3、2018年单月产量,较改善前提升40%,刷新历史最高产量。


欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评:
   计划是管理的基础,放弃计划就是放弃管理,就要落入无明。无明让人产生错觉,这是祸根。而从计划入手、抓计划的执行是解决这些问题的有效切入点。
   很多企业没有计划或计划执行不到位,并不是企业的人不懂计划、没有管理工具,也不是企业没有管理人才,不想解决问题、不想赢利和进步,企业的人不愿意改变现状,一是自以为做得还行,二是认为再怎么做也就这样。真正支配我们行为的并不是我们的想法,而是我们的感受。
   只有从细节入手,反复检查,频繁觉知,管理才能突破人的感受,让我们的感受和事情合为一体,企业的生产计划才能得到充分执行,许多问题就能迎刃而解。管理比的不是动脑筋,而是用心的纯度。

亮点二:
200多位企业高管现场实战演练
   在2天1晚的课程现场,200多位企业高管透过“前推后拉 滚动排查”的二三三生产计划运作模式,实战演练欧博17个核心动作流,将企业员工从令人疲惫的无序、混乱、“救火式”的计划管理中拯救出来,实现中小企业特有的计划管理特点——频繁应对、快速调整。
   演练期间,学员结合各自企业现状,现场提交并汇报的《订单评审动作控制卡》《交期分解动作控制卡》《主生产计划动作控制卡》《车间生产动作控制卡》《物料需求动作控制卡》《日生产计划考核动作控制卡》《生产异常处理动作控制卡》等作业。作为训练项目,这些控制动作已经得到600多家参与变革企业的反复实践,长期验证有效!
   学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。


亮点三:
百位欧博资深专家,现场一对一辅导


亮点四:
曾伟教授亲临现场,传授“计划执行难”的解决之道
   课程最后,欧博企管创始人曾伟教授亲临现场,对本次训练营中学员们的实战成果做出点评。
   表单学会做容易,执行好却难。难在哪里?曾伟教授从“理”的角度总结道:难在做的过程中和企业人原有的习惯冲突,人一难受,事便会遇到阻力。该怎么办?《论语》有云:克己复礼为仁、仁者人也。想管理把做好,就不能跟着自己的情绪和感觉走,必须树立克己复礼的企业文化。“礼”在管理中就是企业的规定、制度,做人做事懂得克己,好受难受都要去做!从约束自己开始,执行力才能起来,管理动作才能真正到位、落到实处。

(欧博企管创始人曾伟教授)

亮点五:
课程精彩回顾

冠军纵队(精英队)合影


获胜企业代表合影


学员发言


学员合影留念


2018.8.19 东莞市DS实业有限公司 经理(PMC) 宗久峰
    此次培训主要是对计划17个表单的动作进行培训,规范各个动作的标准,判断和变化,明确各环节完成的责任人和时间点,提高各部门的执行力和工作效率,最后通过稽核部反复查,查反复,来促进各部门的执行力,从而保证出货能够顺利进行,提高出货准确率,提高生产效率。


2018.8.19 GY电子有限公司 稽核员 王彦山

    生产计划培训心得:为了加强生产,提高生产一线的生产与控制能力,公司特别组织了为期两天的《生产计划》培训课程,我很庆幸的参加了,从中了解诸多的知识:敏捷化的生产计划和排产管理,一个敏捷化的生产计划和排产管理方式,会给企业赢得效益。怎样才能做好生产计划,怎样排产才是合理?要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者。首先要了解和掌握生产管理系统,生产全部工序的流程,各工序的生产能力,设备的生产特性,生产周期,切换时间和次数等等。根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划,协调内部资源。指导生产一线更加有效地进行生产。“活到老,学到老”是我们90后的理念,遇事不要怕面对,去找方法,才能解决问题。


2018.8.19 广州市PG气模制品有限公司 行政经理 黄经理
感谢:
1.系统地学习表单与如何管控,我们公司现在很多表单及控制还很不完善,通过学习收获很大,现在心里对PMC的工作有了宏观与细化的了解,期待今后在工作中实施与带来的效果。
2.课程不是一昧的植入,而是对我们技能的锻炼,给予我们充足的时间去思考与讨论。上课期间,沈老师趣味游戏的穿插,也合我们感到学习与娱乐两不误


KD光电有限公司 PMC经理助理 张夏
    作为管理者,所有的管理动作要做到“细”、“用心”,监督各项动作控制卡要执行到位,不能只说于形式。
PMC主管,周爱平补充:

    1. 作为计划:合理细化,合理排产,合理利用,才能出高效率动作控制卡以前是老师做,我们看,本次课程让我们自己动手学制作,增强大家的实操能力,此次课堂对PMC中心的17个表单相互的连接运作,做了明确的讲解,也让我们理解了表单的作用,表单环环相扣,方能形成整体运作,此次回去后夯实个表单的落实 管理变革就是一个长跑,繁杂的表格就像没有尽头的马拉松一样,要坚持下去,才能胜利。


下期课程主题:“执行力提升1-稽核”
课程时间:2018年9月15日至16日
课程地点:广州白云区白云大道南1068号,广州鸣泉居度假酒店(碧云楼一楼国际厅)
课程费用:2980元/人/期 每期俩天
报名咨询:王经理,手机:13316131427 微信:oubo6699 或者您在官网页面留言和咨询,我们会尽快联系您!