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【欧博新闻】7月管理禅--欧博精益管理训练营在广州隆重开营
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2017-07-26


(现场视频)

2017年7月22-23日,管理禅-欧博精益管理训练营在广州鸣泉居度假村碧云楼一楼国际会议厅盛大开幕,欧博省内外项目企业代表及新老学员近三百人参加了训练营。训练营围绕欧博生产计划运作动作流展开训练式辅导,欧博副总裁、欧博首席咨询专家赵贵忠老师,欧博副总经理、资深管理变革实战专家陈志国老师共同主持了两天一晚的训练营活动。

(欧博赵老师)

(欧博沈老师)

(欧博陈老师)

本期训练营由理念篇、案例运用篇和练习篇构成,赵老师首先进行理念讲解,并针对欧博工厂管理问题免费答疑群有关生产计划运作的典型问题进行了详细解答。

就目前一些企业计划不到位、不合理、难执行等问题,赵老师还和现场学员展开热烈互动,现场学员踊跃发言,纷纷表达自己的观点和看法。赵老师结合曾伟教授的精彩观点,对欧博计划模式展开进一步分析、总结。

赵老师指出,一切问题的根源就是不明白,解决一切问题的方法就是破无明。按计划走是管理的第一步。放弃计划就是放弃管理,就要落入无明,产生错觉,行在主观上。

为帮助学员更好地理解欧博计划模式及其的运用,陈老师和学员分享了欧博经典实战案例《润星泰如何通过生产计划运作提升产值》。通过导入欧博生产计划运作模式,润星泰公司的生产成本大为降低,生产效率和产值获得极大提高。

在实操训练环节,赵老师带领学员进行欧博生产计划运作模式的动作流练习,欧博专家顾问团对学员进行一对一的现场辅导。针对乐臣、澳地澳、信海、爽口佳、百利玛、乔亿、欧美斯、宏山、琪豪、玛格等项目企业提交的《订单评审动作控制卡》《交期分解动作控制卡》《主生产计划动作控制卡》《车间生产动作控制卡》《物料需求动作控制卡》《日生产计划考核动作控制卡》《生产异常处理动作控制卡》等控制卡作业,现场学员踊跃发言,提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。

(教授总结发言)

(冠军队列第三纵队)

(冠军团队)

(赵老师和获奖企业代表合影)

在学习中进步,在分享中感悟,在感悟中成长,本期训练营大家受益良多,以下是学员感悟。


1、阿洛尼

江门市阿洛尼厨卫有限公司 刘登高 pmc经理

首先,非常荣幸参加欧博生产计划-动作流的大课培训,通过两天的紧张学习看,让阿洛尼管理团队对生产流程管理有了更清晰的认知,收获良多:

实际案例的讲解,问题原因的分析,人员心态的正解,让我们对生产管理过程中所面对的问题,找到了更深层次的原因,而老师给出的纤细解决方案,让我们对公司欧博项目的导入有了更强的信心。

生产流程动作控制卡的实操练习,让我们生产过程中每一个管理环节的细化与规范有了新的理解,老师针对我们根据本公司实际情况所编写的控制卡的点评,更帮助我们解决了动作控制卡的细化问题,提高了我们的实操水平

格物、致知、诚意、正心,知行合一,传统文化精髓与PMC的管理模式的结合,让我们领会生产管理真谛的同事,更加提升了自身的素质与觉悟,最后,感谢欧博企管提供了这么就好的课程,感谢老师两天的辛劳付出。


2、盛联

盛联制罐有限公司  厂长 李堂海

尊敬的曾教授以及欧博老师们好!

经过这两天的学习让我们受益匪浅,通过赵老师的详细讲解与各企业的案例分享,让我们一边学习,一边落地实操,针对十七个表单流的动作控制卡让我们层层觉知,层层排查,讲管理重心从产中提到产前。对我们企业往后的发展得到更好的提升,让企业团队,有方向,有目标。为企业的效益又进了一大步。再次感谢欧博老师辛勤的付出和教导!


3、腾华


广东腾华越杭卫材科技   物控经理

通过此次培训让我们认识到要解决生产问题,的确要从管理部门入手,将学习的管理动作结合公司的实际情况进行模拟练习。感觉此种管理模式实施绝对可以提升我司的产品质量,生产效率,成本控制。所以在以后工作中我司会全力按照将管理的重心。从产中提到产前控制的全面提升公司的整个营运健康发展!


4、新福兴

福建新福兴玻璃有限公司 总助 张振强

首先感谢以陈志国老师为代表的欧博项目组半年来的辛勤工作。虽然半年的合作期限已过,但是欧博项目组留给我们很多宝贵的管理方法和建议。我司也一定会把这些方法和建议结合实际,不断发扬光大

其次,数次的培训课程让我们深切的领悟到中小企业所面临的困境——变(供应商的变化,销售的变化,内部的变化)欧博的核心思想也被称为应变模式,球赛模式,不断围绕着各种变化,采取预排计划,反复排查的方法,以解决并提高中小企业的应变能力。而欧博精益管理训练营所采取的实操课程就是帮助企业把这种应变能力与实践相结合,让企业代表通过自我思考,自我动手的方式,带来实质性的变化。

最后,衷心祝福欧博企管发展越来越好!


5、玛格

重庆玛格定制家居有限公司 徐洪 机体车间主管助理

本次有幸参加欧博开展生产计划控制动作流培训,让我们深刻地体会到计划的重要性,企业生产为什么要有计划,没有计划的生产会产生什么样的后果,有计划的生产会让我们得到什么?以及如何通过6个有效的动作来让计划赶上变化,最重要的是怎么去做到位,总之,要意在知上、

格物:抓数据,被假相,激发良知——意无所在:

致知:去现场,找动作,其知必行——知无不在

诚意:反复重,纠习性,不忘初心——意在知上;

正心:勤总结,善激励,心想事成——心安自立。

通过一系列的生产计划动作控制卡,让大家受益匪浅,收获颇深,特建议多开展类似培训活动,谢谢!


6、琪豪

中山市琪豪照明有限公司 采购主管 张俊

通过欧博公司两天的培训,使我们深刻明白通过各种动作控制卡和表单能环环相扣的把日常每个部门紧密联系在一起,运用三要素法“标准、制约、责任”掌握各环节工作状态,及时发现问题,解决问题,从而减少异常,缩少成本,提高效率,增大产量。


7、兴艺

兴艺公司 区组长

尊敬的欧博老师你们好,通过2天的学习,让我学会了如何处理工作中遇到的种种问题。

首先要有计划,可以节约成本,提高工作效率,降低成本库存。《管理动作控制卡》在日常工作中要做到标准细化、检查细化、责任细化,还必须反复抓抓反复。要学会应用,把每位员工都在用心与实践体会到精益管理带来的切实效用。精益管理是一个永无止境的精益求精过程,在这个过程中,全员积极热情参与其中,把日常做得不到位的工作做到致极致才能为公司和个人提升不可估量的收益!


8、明顿

广州明顿包装制品有限公司 稽核主管

经过两天一晚的生产计划17个动作控制卡的学习和现场实操,让我感觉到以经公司所做的《生产计划》也只是个“计划”。未对《生产计划》进行细致的分解决,未对计划执行前的准备排查进行细致的排查、跟进、协调,未对生产计划执行过程中的异常进行及时管控和处理,所以到最后《生产计划》只能是个“计划”,而未能达成。想要计划能够及时完成,满足出货要求,引用欧博语录:“把心碾碎成粉,当成盐和味精,放在工作里面,让它入味,也是‘到位’。”


9、百利玛

百利玛公司

首先感谢欧博老师在这两天一晚的静心讲解,还要求我们企业结合本企业的实际情况练习了各个控制卡,我们也很专心的听老师的讲解及实操的动作,对于本企业的作业流程得到很好的控制,感谢老师的付出。


10、祥兴

广东金利祥兴五金精密制造公司  主管   邓主管

通过两天一夜的十七个动作的学习,理解到要提高生产效率,必须增加生产管理动作,有了管理的动作,必须要有计划生产,才会生产顺畅和高效。没有生产计划,就会使生产落入无明,无明就会造成“生产混乱”同时管理必须要到位。“细,透,用心”不能放弃每一个细节,每个动作做到极致,并且要热爱自己所到的事

在生产前必须对生产进度进行觉知,并且需要滚动进行,使生产能承上启下,不间断的进行,从而达到生产顺畅。


11、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司   技术部副经理  曾光银

通过这次生产计划运作——动作流的学习,让我们了解了如何将生产计划执行“到位”通过17个控制卡的学习,使我们明白了生产企业为什么要有计划,如何让计划赶上变化,如何让动作“到位”,所以在今后的工作中我们要把这些动作流转化到实际的生产中让它变成生产力,在制定这些动作卡时要标准细化、检查细化、责任细化,反复抓、抓反复、频繁的去做管理。


12、赛宁

江门赛宁灯饰有限公司  pmc  余寅铭

这是第二次参加《生产计划运作》——动作流的大课培训。第一次参加时项目尚未正式开始,对于17个动作控制卡不是特别理解。现项目组进驻三月有余。17个动作也以全部推出。此次参加大课也是带着在推行17个动作时存在的问题。再一次进行梳理。真正理解每一个动作标准的出处,回到工作中后,对现存在的不足进行改善落实!


13、富奥斯

富奥斯门业制造有限公司 跟单 刘芹

人生之中总有很多意外之喜,参加了此次的培训。课堂里老师精彩的讲解,使得我很快的融入到课堂的氛围,在这两天一夜的课程里。主要学习了动作控制卡如何运用到企业,工厂,每个内部人员如何分工合作,划分具体细致的工作内容,职责明细,排除以往以生产管理的人情化管理,推入新企业时代潮流。

欧博管理领导大家的步伐,从生产以前的重心,如何将生产计划执行到位,如何具体化提升产值,制定的详细分工,一步一个脚印,动作控制卡,不单是卡,更是新工厂新未来的模块。

我们学习的很多,提升的很多,没有做不好,只有不执行,有心感慨,做这样的细致化企业管理流程,这不是技术,更不是艺术。而是对中国企业家最好的礼物,在这里感谢您们!


14、德信诚

佛山德信诚包装有限公司 黄宜银

首先,非常感谢欧博管理变革研究所,给本企业这样一个培训,培训、学习和机会,也非常感谢欧博变革项目组的两位老师,一直以来对本公司变革作用和精心指导与辛勤付出。这样的实践、实操课程让我们的相关管理人员可以由理论到实践,再由实践上升到观论,这样一个过程,到达提升自己的理论水平和实际工作能力这样一个较深,我们将把欧博管理变革的理念,实操学会、学习,运用到企业的管理变革之中。


15、宇丰

江门市宇丰金属有限公司  pmc部 梁倩意

欧博的老师好:

这次我们公司只来了4个人,本人也是第一次参加2天1夜的培训。首先令我感受这里的氛围是有纪律,有团队精神的,这点是靠我们大家队员共同做到的。

通过赵贵忠老师分享欧博的生产应变模式,共17项重点,着重每一个生产有计划,有控制的完成,因为工厂的变化太快,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局,战略,而是快速应变。

让“意”回到“知”。作为主管,不仅要意识到车间的生产状况,而更多到现场跟踪,发福抓,反复做。

最后感谢欧博的全体老师,谢谢您们的分享帮助我们中小企业生产及管理上的问题解决。


16、金海马

金海马家具有限责任公司  pmc计划员   王钟琦

对于本次欧博培训课程,自身感觉学到很多东西,尤其是本周课程是针对pmc物控的,对于这些控制卡有了清晰的认识,明白了这些控制卡设定的目的与意义。回去结合自身公司实际,我相信自己能够更有信心去开展工作。

本周课程主持人与教授讲课生动活泼,幽默风趣。同时能与学员互动,整堂课下来,课程内容引人入胜。


17、花坪

广东花坪卫生材料有限公司   pmc  周金福

本次管理禅——欧博精益管理训练,着重实操落地训练,通过赵老师的讲解和欧博公司的表格范本学习,针对自身企业的实际情况加以运用。能快速有效地提升企业的管理水平,同时希望欧博公司针对每个企业的实际情况加以点评和参与企业实操的落实。


18、志阳

重庆长安志阳汽车电气有限责任公司 古宇 稽核员

这次在欧博培训学习到了如何生产计划执行好和动作控制卡的重要性,经过这么几天的听课学习,了解了许多之前我们企业的一些错误无法解决的原因,知道了有计划的生产对于一个企业的重要性。

在这次培训中我们练习了许多张(17张)的动作控制卡,有一些是我们原来就有,运有一些是没有的,我们没有的动作控制卡中,在这次培训中建立了起来,丰富了我们的动作控制卡,让我们的管理更加的完善,则那些我们有的动作控制卡当中,欧博老师在台上进了点评,指出其中的一些问题,完善了很多的动作控制卡,也找出了我们动作控制卡中的不足,在欧博老师丰富的经验中很多问题都迎刃而解,而我们也从中吸取到更多的管理经验,动作控制卡和原于工程顺序流程中,经过欧博老师抽取提炼使得动作控制卡更加完善,有计划的工作使效率更加高效。

在欧博这里我们学习到了很多解决问题的方法,其中不仅是有欧博老师丰富的专业知识的原因,其中还有他们高效的传授方法,让我们每个企业自己去根据自身实际情况填写自己的动作控制卡,让我们自己首先去发现自己的问题,这是一个思考的过程,有这个过程我们对于这张动作控制的接受程度会更加高,欧博老师在我们提交之后现场点评也非常精避,让我们的动作控制卡更加完善,欧博是一个很伟大的团队,他们不仅仅是传授我们渡过现况的方法,更多是我们教会了我们在困难面前的一种方式,一种态度,这种努力自强,自己去寻找问题,发现问题,解决问题的态度是我们企业得到的最珍贵的财富。


19、润星泰

珠海润星泰电器有限公司 蒋苏敏 稽核专员

这次欧博培训学习了“如何将生产计划执行”到位的内容,首先通过几个案例分析为什么要有计划,因为没有计划的管理生产成本很高,库存成本很高,生产效率很低,计划是管理的基础,从计划入手是解决问题的有效切入点,从欧博的观点来看,一切问题的根源就是不明白,也就是无明,解决一切问题的根本方法就是破无明,控计划走是管理的第一步。欧博老师还教学员们如何让计划案列被欧博老师作为课程宣导,身为润星泰的一员,我感到非常骄傲和自豪,当然这都是采取了欧博管理理念的结果。实战部分由学员制作17个动作控制卡,欧博老师讲解,学员互动点评,等环节构成,通过这些的学习和培训,让我们深刻的认识到“计划”在生产中的重要性,同时这两天的培训让欧博的理念“标准、制约、责任”深入学员的心里,通过化分纵队,微信群加分,回答问题加分等方式,给予奖励,提高了大家的积极性,加强了各团队的团结力,尤其是个企业项目组,通过制作17个控制卡,加强个人责任心的通知也放映了团队就是力量。