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6月管理禅--欧博精益管理训练营在广州天虹宾馆隆重开营
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2017-06-28

2017年6月24-25日,管理禅—欧博精益管理训练营在广州天虹宾馆隆重开营,省内外项目代表及新老学员近四百人参加了本期训练营。


欧博精益管理训练营现场

欧博精益管理训练营现场


本期训练营由欧博副总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师及欧博副总经理、管理实战变革专家陈志国老师共同主持。此次课程是欧博2017年上半年的压轴大课,主要围绕欧博生产计划运作模式表单流展开训练式辅导。


欧博赵老师

(欧博赵老师)

沈家好老师

(欧博沈老师)


(欧博陈老师)

训练营学员发言

(学员发言)

训练营学员发言

(学员发言)

训练营学员发言

(学员发言)

训练营学员发言

(学员发言)

赵贵忠老师首先对欧博生产计划运作系统进行理念讲解,通过分析生产计划运作的好处、导入生产计划所面临的问题以及计划失败的原因,赵老师指出,从接单开始对整个生产过程保持知,是生产计划有效执行的关键。要在知上行,不要在意上走。行在意上是一切问题的根。意是什么?就是凡事凭感觉、凭自己的主观想法,不实事求是。而欧博生产计划模式的动作、表单正是让企业的人对整个生产过程保持知。让大家的“意”回到“知”上。


训练营现场图片

(课程现场)

训练营现场图片

(课程现场)

训练营现场图片

(课程现场)

(课程现场)

训练营现场图片

(课程现场)

为使现场学员更好地理解欧博生产计划模式的综合运用,陈志国老师和学员分享了《GZ公司如何突破产能瓶颈》案例,通过导入欧博生产计划模式的表单流、动作流,GZ项目关键经营数据取得显著变化,受到企业方高度认可和好评。


(徐老师在给学员辅导)

精益管理

(冯老师在给学员辅导

(学员分享)

学员在分享

(学员分享)

在实操训练环节,赵老师带领学员进行欧博计划模式表单流练习,欧博实战咨询团队对学员进行一对一现场辅导。针对百利玛、爽口佳、新福兴、德信诚、澳地澳、信海、兴艺、玛格、集汇等项目提交的《订单评审表》《交期分解表》《生产主计划表》《冷冻滚动日计划》《物料需求表》《采购管制表》《采购日计划表》等表单作业,台下学员纷纷提出自己的意见和建议,赵老师进行现场点评与总结,课堂学习氛围浓郁。


(教授总结发言)

冠军纵队

(冠军队列第四纵队)

冠军团队

(冠军团队)

获奖企业

(赵老师和获奖企业代表合影)

教授与学员合影

(教授与学员合影)

教授与学员合影

(教授与学员合影)

教授与学员合影

(教授与学员合影)


有作业练习,有现场辅导,学到的管理工具和方法回到企业马上就能运用,这种落地式训练受到学员的热烈欢迎


  以下是学员感悟 :  

1、玛格

重庆玛格家居  PMC经理 梁伟

非常感谢欧博老师的这次培训,玛格发展迅猛,短短5年时间接单量增加了10多倍,但是相应的管理、计划、思想等都无法及时跟上,这次欧博老师培训的一些思想是我们之前所未接触过,培训的生产假话运作17项动作运作流,以及相应的表格极大的扩展了我们的视界。虽然这次培训时间较短,我们理解有限,但是我们有欧博驻厂老师,我相信在老师的指导下,我们能够尽快的将这17个生产计划动作实施落实下去。将来也能极大的提高生产效率、准交率,降低公司成本。最后再次感谢欧博老师以及学员这两天的细心培训及指导,谢谢。

重庆玛格家居 Pmc主管 田春梅

老师讲的很详细,事例分析非常贴近实际操作,实操练习,又能让学员把握住要点和关键点,基本学完后自己的工作都了然于胸,知道该如何开展,谢谢欧博老师的精彩讲解,受益很大


2、盛联

东莞市盛联制罐有限公司 生产厂长 陈志诚

通过2天课程的学习,对于我们公司培训人员获益良多,针对生产计划运作——表单流更进一步的了解和感想:

1、生产计划与现场执行一定要同步,才能有效发挥计划的控制功能;

2、对于我们企业模式,订单评审与出货排查要同步,才能达到前推后拉的效果;

3、对于生产计划要三分设计,七分执行,只有严格执行,才能让改变发生,否则一切都会落空;

4、生产计划运作表单流17个动作实例讲解和实际操作点评认人深步了解;

5、生产计划运作要大,要大家一定要做到在知上行,而不是行在意上。


3、新意

温州新意特种纸业 车间主管 李树

通过本次2天一夜的学习,吸取到很多作为公司中层管理应该具备的管理技能。以前的管理多数凭感觉,感觉自以为的动作相对多,造成了生产现场不稳定因素很多,整天忙于救火,无头绪的工作方式。通过学习及欧博团队进驻公司带我们学习,各级管理层协调通畅,做每一款产品都有计划的进行,感谢欧博讲师进驻公司老师付出的辛苦。


4、欧美斯

广州市欧美斯金利汽车座椅有限公司  PMC经理  王金亮

本次培训营的课程主题是“表单流”,讲述17个表格的设计与应用。在老师没进驻我们公司之前,我们也有使用17个表单里面部分的表单,如:“生产计划表”“物料申请单”“出货计划表”等,但是在表单的更新更近频率、准确性、各表单的连贯性都做得不太好。两天的培训营心感受:

1)、欧博设计的这17个表单具有系统性、连贯性,含括订单从接单到出货各工序,各部门的工作内容。

2)、赵总及学员对企业作业的点评,从客观的角度之处表单的不足,这也是企业“当局者”看不清的地方。

3)、练习过程,有老师在场指导为学员解惑,能让我们快速掌握方法。


5、赛宁

江门市赛宁灯饰有限公司 业务经理

本次培训详细的讲解了工厂从订单评审到生产的17个管制动作表格,并逐个实战演练、重点点评,让我们明白了预排计划和物料排查对于生产效率的提高和客户准交率达成起到了关键作用,通过关键工作流的精细分析,将工厂的动态信息科学地反应在纸面上;通过物料排查、准备计划,打通了物料的流动通道,从根本上解决了工厂管理人员一贯地在“意”上行的工作习惯,回到“知”的层面。

精细管理,必须严格且灵活运用这17个表格,这是我们中小企业管理的准绳。


6、德信诚

佛山德信诚包装有限公司 罗启恒 部门经理

通过本次培训、实操、学习课程,学习的内容主要是表单流,我有以下感悟分享给各位:

表单流设计主要是管理PMC部门的充分运作,更强深入了解到《物料需求计划》《采购管制》《采购计划》《排产计划》《物料滚动排查》等内容,加上老师现场讲解、点评,让我们清楚知道设计表单与运作方面的缺陷,能及时纠正。

两天一夜的条流行学习,打开我们企业管理思路。再次感谢欧博老师的辛勤指导!


7、冠鑫

江门市冠鑫电子有限公司 制造中心总监 任冠明

通过两天的学习,我们学到了一切要活在知下,意思是每个部门,每道工序细到每个小时都要让做事的人清楚,有计划行才能把事情做好。



8、润星泰

珠海润星泰电器有限公司 黎仁水 营运主管

通过2天1夜的《生产计划运作1-表单流》的培训,收益良多,感悟有如下3点:

1、意在知上,活在当下:从市场接单到出货整个过程都能够做到知,即为实事求是。正如王阳明心学所言:格物致良知,即达到真知,在良知的基础上行动,真正的做到知行合一,直达心想事成,心安在在此字境。

2、领悟到欧博pmc模式的精髓:在前推后拉,滚动排查的基础上,从无序做到有序,对应出生产冷冻滚动日计划进行确定。即为非稳定型企业的球赛模型的应变计划,真正做到了无序与有序的统一。

3、具体17和表单的实操落地训练:让我们真正做到了知和行,真正做到了学以致用。

感谢欧博全体老师的指导和辛勤的付出。


9、阿洛尼

江门市阿洛尼厨卫有限公司 PMC经理 刘登高

1、针对企业问题的分析与根源分析很具体到位,让很多面临类似问题的企业有了问题的清楚理解;

2、实操型的理论讲解与实际训练,点评给参训企业带来了实际的实用知识;

3、感恩欧博老师两天的训练!


10、百利玛

百利玛门窗  贾智伟 跟单主管

感谢欧博项目组的开展此次培训活动,在这两天一夜的培训里,让我们收获良多,知道了各个表格的重要性,及表格的填写简历。增强了我们的工作能力。

在此也建议欧博项目组能更多的组织此类活动!


11、爽口佳

惠州市爽口佳农产品有限公司 车间主任 何大谷

经过两天一夜的实操培训学习,非常感谢欧博,公司的培训使我及本次参加学习的团队成员得到了一个非常深的感悟,每时每刻都得知道我们的职责,才是最好的工作效率。“知行合一”让我真正明白我们的工作存在一些不足之处,今后的工作重心就是“知”,实事求是,脚踏实地地进行。


12、东晨

中山市东晨磁性材料电子有限公司 副经理 肖峰

首先感谢有机会来欧博大课学习。对于pmc有了更深的理解,明白计划的重要性和对生产的指导要求,我们要时刻保持知,不要在意上走。将所学到的东西,传播到公司的每个工序,让更多的人了解计划和让更多的人来执行计划的习惯。


13、祥兴

祥兴金属制品有限公司 邓主管

在企业中存在生产混乱、随意性,不排查等导致生产进行一半时无法进行,销售无法回复交期,厂方处于被动的劣势。从本次学习生产计划管理,了解到在生产计划方面,必须每天要有计划地对来料、物料,生产进度有计划地管制,从接单到出货必须随时随地保持觉知。从而迅速解决问题,让“意”回到“知”,行在知上从而做到知行合一,更好地完成计划的生产任务。


14、金海马

东莞市金海马家具有限公司   

本人此次通过在欧博精益管理培训营中2天1夜的生产运作之表单流程的培训学习,给我带来了心智的启迪和精神享受,他们以鲜活的案例及丰富的知识内洆及精湛的理论阐述,给予我强烈的感染和深深的理论指引,每天都能感受到思想火花的冲击,让我接受了思想上的洗礼,受益匪浅,以下就我这次的心得归纳总结:

1、通过培训明白数据管理的重要性,通过数据格物,明白事物的真相,达到致知管理的目的。

2、数据管理要量化,明确事物的发展方向,发掘问题、解决问题,做到知行合一。


15、花坪

广东花坪卫生材料工业有限公司 计划部 周生

1、案例分析比较贴近企业实际;

2、实战操练对企业谈些制作表格有实际意义;

3、表格设计模板对企业生产计划借鉴作用很大;

4、老师现场指导对培训帮助有积极意义;

5、培训操练、现场点评作用很大。


16、乔亿 

江门乔亿 Pmc

刚接触pmc的工作,觉得挺有挑战的,因为在这之前的公司pmc计划比较粗,导致后面的工作很乱。现在在这两天的课程里,知道了pmc的重要性,凡事以“知”为准,意在知上走,知行合一。计划做得好,整个生产流程,从采购、生产、成品进仓、出货,都可以按计划执行。从而提升工厂的产能和销售额。


17、富奥斯

富奥斯门业 稽核 陈生

非常荣幸参加了欧博企业组织的两天一夜的学习,从中再一次学习了生产计划运作——表单流。从订单评审表、交期分解表到最后的日生产计划考核统计表,实操练习了十七个表单动作。受益匪浅,也知道了表单要一个一个去填。数据要一个一个去抓。抓它的真实性、有效性和及时性。今后会在工作中运用进去,最后在这里说一声,欧博老师您们辛苦了,谢谢您们。


18、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司 钱艳计划员

通过两天一夜的培训,实操培训已接近尾声,感谢欧博老师们的辛勤付出,给我带来很大的收获,作为一名毕业生,刚进公司不久,很荣幸能学习到欧博的管理思想,我有以下感悟向大家分享:

生产计划运作动作流。从公司的角度来看,我们的运作就是销售接单到成品交给客户,虽然简单的,但是详细的步骤,生产运作细节往往是被忽略的。通过欧博老师的详细讲解,帮我们找到了生产运作的骨架系统和生产必须做到的管控动作,来帮助公司管理觉知生产失控点;

生产管理数据化,从PMC运作的表单流的每一个细节都可以看到是没有一个大概数据的,落实每个动作的数据,让生产管理有据可依,在“知”上行做到实事求是。

十七个动作的系统讲解、实操训练,在一系列的具体动作中找到合适自己的工厂管理的最佳方案,开拓了我们的管理思路。在此感谢欧博老师们的辛勤培训和知道!


19、乐臣

佛山市乐臣卫生用品有限公司 陈佳新 稽核员

我很荣幸来参加本次欧博精益管理课程,并对本次课程受益匪浅,通过本次的培训,全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产供销的供应链中的核心主导作用。