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《唤醒良知做管理》第11期超级领导力圆满结束
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2017-06-02

管理禅——超级领导力“唤醒良知做管理”(第11期)于2017527-28日在广州欧博总部成功举办,吸引了近100位来自全国的企业家及高管前来参加。

(曾伟教授)

(课程现场)

本期课程内容,是领导力课程开班以来,准备内容丰富的一期。

课程主讲曾伟教授讲到“唤醒良知做管理”重在“良知”二字,更重在“知”字。佛门讲到:“知之一字,众妙之门”。

何为“良知”?曾教授讲到:“良知”修行包含三个方面:

佛家修行方式:知生命

儒家修行方式:知关系

欧博管理模式:知真相

一、良知的存在,以及良知何时才能显现。

 

所以,课程一开始,曾教授先播放第一组反映当今社会道德败坏的图片和视频:地沟油、拐卖儿童、老人摔倒路人冷漠、黑心幼儿园、黑心医生、女官员通奸、北大硕士殴打父母、佛山小悦悦车祸事件,看了这些,大家都有共同的反应:难受!这或许才是国歌所唱:中华民族到了最危险的时候!

接着曾教授播放第二组反映当今社会积极正面的照片和视频:非典期间舍身救人的医生,地震中舍身救学生的教师等等,看了这些,大家的共同反应:温暖!

第一组内容让人质疑:人是否还有良心?第二组内容,让人相信:人是有良心的。曾伟教授告诉大家:其实,良心人人本具。大家看了第一组照片和视频都有难受的反应,这本身就是自己良心的真实显现。

(课程现场)

那么,为什么人的良心到了大灾大难,生命受到威胁的时候,才能显现出来,平时却看不到呢?曾伟教授用“生命”和“生活”的表达,让我们恍然大悟。

曾教授讲到:人活着,有两个不同的层面

第一:生命层面

第二:生活层面

生命与生活的区别如下:

人在生活层面,自私正常,因为生活各有所需;

人在生命层面,自利利他正常。因为生命是无法靠个体独立完成的事。

生活是人创造,生命是天赋予;

活在生活层面,自私必是害人;活在生命层面,自利即是利他。

生命经常被我们的意,割裂成个体,回到知上,才能看到生命原本的群体性。

(学员在听讲)

孟子四端:恻隐之心、羞恶之心、辞让之心、是非之心,生而有之,证明生命的群体性。

觉知到生命的群体性,自利利他则是必然的。因为个体的利他就是群体的自利。这是人的良知的基础。

因为生命的群体性,生命和生命可以用心互相感应,相互感通,这就是良心。

二、良知的价值:展现生命的创造性。

 曾伟教授接着讲到:生命有三种属性

  1   利性

  2   体性

  3   造性

接着,曾教授播放了一组展现生命创造力的照片:专注的工匠、伟大的科学家、陶醉的艺术家、成功的企业家、拼搏的运动员、幸福的微笑、大美的自然风光!看了这些照片,大家都感受到生命创造力的极致绽放!

生活的标准是享受,生命的标准是创造。

生活的方向是消耗价值,生命的方向是创造价值。

曾教授特别讲到:生命创造力的绽放,其动力及状态是安而行之。

区分表现如下:

安而行之——天道——心安

利而行之——人道——奖罚

勉而行之——人道——制度

所以,工匠精神,就是安而行之的工作状态;好的行,就是安而行之。

不问为什么?只管是什么;不用去想,不停在做。

如此,则不难理解,欧博所提倡的管理:

要制度不要制度主义

要奖罚不要奖罚主义

要人情不要人情主义

管理不靠制度、不靠奖罚、不靠人情,而靠良知。因为,只有良知才能让人心安做事,心安做事才能尽情绽放生命的创造力。

三、开发良知的三种方式

 

曾教授接着讲,通过知来开发“良知”的三种方式。

首先,佛门唤醒“良知”的方法是:知生命佛门的南传经典《大念处经》里佛陀讲到:“比丘感到乐受时,了知:我感到乐受,感到苦受时,了知:我感到苦受。感到不苦不乐受时,了知:我感到不苦不乐受。”

佛门从生命刹那刹那的“受想行识”来了知生命,诸如“内观禅”、“动中禅”的修法。

欧博唤醒“良知”的方法是:知真相如下图:

“生产计划”——知欠

“品质成本”——知易

“员工激励”——知能

“执行力提升”——知止

曾教授接着讲,儒家唤醒“良知”的方法是:知关系

儒家《大学》有三纲七证八目,三纲(明德、亲民、至善)理解如下:

明德即是良知

亲民即是关系

至善即是同体

曾教授说,《大学》三纲中的“至善同体”即同观世音菩萨五观的“慈观、悲观”,如下:

真观清净观

广大智慧观

悲观及慈观

常愿常瞻仰

慈:无缘大慈

悲:同体大悲

曾教授借用六祖慧能大师的话来再次印证这一点。六祖慧能大师言:不是风动,不是帆动,仁者心动;此时的“风、帆、心”已全然一体(同体)。

    曾教授接着讲,《大学》七证功夫(知止定静安虑得)修“关系”如下:

 知  人的知,即含天性又含个性;即知天理,又藏人欲。

 止  住个性,觉知天性,止人欲行天理。

 定  安其位,各守本分,人人扮演好自己的社会角色,生命的群体性尽情绽放。

 静  个性与天性的纠结,人欲与天理的矛盾,生活的自私向生命的自利转化,是修行的紧要阶段。

 安  女人在家,生儿育女;安而行之,生生不息。

 虑  所思所想,不离众生,行为处事,总和关系。

 得  良心,得天理;得群体性,得同体感;得一个“自利利他”的行为模式。

曾教授概括道:

得者德也(古语德通得,此德也即是三纲中明德的德。)

德之体:良知良能

德之相:安而行之

德之用:自利利他

 

超级领导力课程现场

讲到此,曾教授大加赞叹圣人孔子:天不生仲尼,万古如长夜!因为孔子为我们找到了回归生命的“自利利他”的行为模式和管理模式。何以见得?曾教授讲,孔子吾十有五而志于学,直至七十而从心所欲不逾矩(从心所欲不逾矩即是自利利他的境界)。所以,孔子他老人家就是从知开始修,一步一步直至得到自利利他行为模式的养成。

超级领导力学员发言

(学员发言)

四、为什么要谈“意和知”?

 

曾教授特别强调到,前面已经讲了通过三种知的方法来唤醒“良知”。然而,知往往很容易异化成单方面的意。意离开知,意就会代替知,我们就会活在自以为是和错觉当中。我们就会失去当下真实的知,管理就会失去实效,生命就会变成颠倒梦想的生活。

所以,此处如何把握?曾教授借用《大学》八目修真功夫与欧博实操真功夫、以及佛法修行,对应表达如下:

    格物——意无所在——不执着

    致知——知无不在——不分别

    诚意——意在知上——不动念

    正心——心安自在——不起心

 

学员发言

其中,如何诚意是最关键。为此,曾教授借用禅意图片及经典视频引导大家理解“物、知、意、心”的关系:

意在知上是功夫。欧博实操功夫,是培养做事的人,如何活在当下!

欧博功夫借助“意、知”实现“活在当下”,破解管理问题表现如下:

计划离开排查,心就不在当下,终不可得;

改善离开现场,意就不在知上,一堆妄念;

滚动排查 —— 活在当下

稽核检查 —— 活在当下

日结日清 —— 活在当下

管理中的诸多困惑,经曾教授用禅意图片及简短的经典视频,以及欧博功夫“意在知上”通俗易懂的表达,深深震撼了现场的学员们!

最后,曾教授概括了整个课程的重点:生命和生活;意和知。

高深的表达:意和知

通俗的表达:生命和生活

意在知上,所有的生活都是生命,生命是永恒的。

意离开知,所有的生命,都只是生活,生活是有限的。

生命折腾,制造了生活;生活清净,回归了生命。

你折腾,你就拿生命制造了生活;你清净,你就拿生活体验了生命。

学员分享心得

五、课程总结

 

曾教授最后讲到:

佛门讲的明心见性:明的就是良心,见的就是天性;

对生命的知就是良知,唤醒良知,就是唤醒能量;

何其自性能生万法

良心发现能生万法

良知喻为生命的原子弹,同一东西,表达各异,如下:

释家:佛性

孔子:仁义

曾子:明德

阳明:良知

道家:道

百姓:良心

基督教:上帝

佛家:从个体生命入,修出生命的同体感、慈悲心;

儒家:从社会关系入,修出生命的群体性、一体感;

 

教授与获奖学员合影

(教授与获奖学员合影)

课程结束,曾伟教授发出呼吁,让我们一起努力:用生命唤醒生命!

管理禅——超级领导力“唤醒良知做管理”6月份课程时间是61718日,欢迎大家届时关注和参与!

教授与学员合影

(教授与学员合影)

教授与学员合影

(教授与学员合影)

2017年第11期超级领导力训练营大合影

(教授与学员合影)

超级领导力训练营


企业家学员分享内容

 

一、东晨

超级领导力训练营学员反馈表

中山东晨磁性电子制品有限公司 总经理   陈诗煌

本次“唤醒良知做管理”学习体会:虽然社会现象中有很多人做出无良心的事,但通过教授的分析,认识到绝大多数人心里是有良心、有天理的。管理中怎么去开发下属的良心是一个大的实践课题。认识到生活与生命的区别。之前对各种现象的分析更多的是在生活层面,是错误的。今后对事物的分析,对工厂管理要更多的从生命层面去人是问题和解决问题。


二、赛宁

超级领导力训练营学员反馈表

赛宁灯饰    总经理  

本次收获的是对“生命”、“生活”两者的深入认知。生命评判标准一创造价值,生活评判标准“消耗价值”的理解,受益匪浅,感谢曾教授。


三、润星泰

珠海市润星泰电器有限公司   副总经理 易新贤

收获:

(1)唤醒良知做管理课程太伟大了!  

(2)精确找到管理的根源。

(3)此方法必将对企业管理起到非常有效的作用

感想:

(1)做良知管理的践行者。

(2)始终坚持意在知上,安而行之,将工作当做快乐的事。 

珠海市润星泰电器有限公司   技术质量总监  李谷南

通过这次曾教授两天授课,明白了一个道理。同时理解了这个道理背后的思想:企业生存的基础是“以人为本”,而“以人为本”背后的思想就是“唤醒人的良知”,让员工活在“生命”的层次,激发员工的群体属性,进而触发员工的“创造性”。这样员工和企业获得共同发展和成功。

珠海润星泰   经理  蔡健华

经过两天,“唤起良知做管理”的培训,让我的内心受到了一次新的洗礼。曾几何时,对自己工作业绩不满,员工执行力不满意,各项基础管理的不满意都会追究到员工的身上。但经过这两天的培训,弄明白了“知”和“意”“生命”和“生活”之间的关系后,才真正明白了业绩工作失败的真谛所在。

知行合一,今天培训后将所得的收获带回企业,经过一系列的活动开展,先从管理者身上去找到“知”及“生命”源头,明白我们工作的真正动机是什么,从而激发员工的激情和动力,让全公司充满一种“创造”的工作氛围,使全体员工的每日工作都是无与伦比的快乐,是“意在知上”的行为,相信那时候的管理是轻松的、有效的,也是公司业绩比较好的的时刻。


四、旭浪

超级领导力训练营学员反馈表

鹤山市旭浪五金实业公司  董事长   冯总

这次课程是我一直以来内心寻找的课程:知之一字,众妙之门。公司管理表面上看都很规范,实际上都在意上而不是建立在知上,因此很容易出现各种各样的问题。意在知上,让管理建立在生产现场,在实际情况下感知、去管理、去提升。

 第二点是唤醒良知做管理。如果我们的团队都是一群冷漠的人,相信任何管理体系都很难起作用。当我们明白生活层面和生命层面的不同含义,明白我们人生生命价值或意义时。就会较容易把团队的良知和群体性唤醒,团队的力量就能使到所有管理规范产生巨大的作用,产生更好的效益,自利利他。

感谢欧博和曾教授对我们传授解惑,再次感谢!


五、华菲汇

超级领导力训练营学员反馈表

佛山市华菲汇工艺品有限公司 董事长 郑兆强

把执意去掉,真正从知上入手,天地之大,曼妙无限,非凡人能全面领略,而生命本是纯净,往往为私欲所掩盖,成为烦恼之根源,静能克烦,安能生慧,为国,为公司,为家,为人都是这样的。幸福并非为满足己之欲望,必须同创才能获得真正幸福。课程设计匠心独运,让听者理解容易。


六、集汇

超级领导力训练营学员反馈表

佛山市南海区集汇门窗有限公司    营销总监

之前对团队的管理更多地把注意力放在别的政策,流程和方法上,但结果是虽然很用心,很努力,效果却不明显,难于达到初定的管理目标,管理很累。

通过这两天的学习,教授给我开了一扇门,让我意识到能量是内在的力量,是人本自具足的力量,管理应该去影响引导引发人内心的力量,唤醒良知,让团队成员自动自发地工作,自利利他,去向圆满!

集汇门窗有限公司 

《致欧博管理大课》

曾伟教授传道好,群英荟萃超学超。

欧博管理战术妙,功德无量攀新高。

集汇钰煌齐报到,斯特罗兰并肩挑。

群雄逐鹿大课堂,金刚无畏逞英豪。


七、业成

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鹤山市业成塑料公司  副总 黄伟均

通过2天的学习,明白到做人做事都要凭良知去做。在企业的管理中也要凭良知去做管理,用你的良知去感染每一位员工,总有一天每一位员工都会感恩于你。这样我们的管理就会变成自动自发的进行了。管理就相对轻松。这样才能双赢,管理者的效率更高。 所以我们企业家一定要用良知去经营好工厂,做质优价实的好产品。管理者要用良知去带好团队,让工作与生活更和谐、高效。最后希望大家都能活在当下、绽放生命、觉知每一天。


八、德信诚 

超级领导力训练营学员反馈表

佛山德信诚   销售经理 邵婵娟

团队业绩一直不能往上提升的原因:

没有了知,没有于当下用口耳鼻舌身去了解,去及时跟进。

意脱离知,常用“意”去想象员工状态和问题。

没有做到自利利他,总想着与其花时间培养,还不如自己去做。

知止,“止”还没有做到,个性鲜明,按喜恶做事。

下一步必须用“生命”判断行为是否有效,是否能创造价值。


九、信海

超级领导力训练营学员反馈表

广东信海建筑有限公司  生产部副经理

 这次课程收获非常大:

从教授讲到 “了知”从中误导我的工作上很多盲点 。我们在工作中要做到“了知”,层层数据的“了知”。工作就不会那么被动。

从《大学》里,认识了:知、止、定、静、安、虑、得。从中学到做人的道理,也感悟到:安而行之,利而行之,勉而行之,生而安之,学之利行,因知勉行。

广东信海建筑有限公司 林进景 

关键词:①感恩   ②学习

感恩公司给予这次难得的学习机会,感恩曾教授2天的辛苦讲解分享。

学习是靠悟,并不是只看只听。我们做管理,不能光靠制度、奖罚、人情,要培养、挖掘员工的良知、良心。激发员工的创造力,绽放生命力,从安而行之来工作,时刻保持觉知,修炼“意在知上”,通过自身的能量和有效管理带动团队一起成长进步!


十、乐臣

超级领导力训练营学员反馈表

乐臣卫生用品有限公司 市场部总监  

根据公司现在的问题,“意”判比较严重。通过学习、感悟管理就是:知,不要管理在意上。凭想象、凭我认为,每个环节必须走现场,了解流程,听取意见,做案例分析,找解决方法,通过分析过程,帮助他人成长,帮助自己解决问题,不要妄知乱下指令。

      感触很多,慢慢消化,通过修身,帮助团队、帮助公司、影响客户、共同成长。谢


十一、楷都

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柳州市楷都汽车零部件有限公司  质量主管  韦松

 尊敬的欧博团队老师:

       您们好!首先,很荣幸能到广州参加欧博管理禅的培训。这是我司给到我一个绝好的提升机会。通过两天的学习,要说完全听懂,那是违背良知的。事实上 ,我认为在我这个层次,来听这堂课,收获不是在听懂,而是感受感悟曾教授对生活和生命的独特见解,单从这一点上看,已经使我受益不浅,我一直从事质量管理有5年了,从未想过可以通过“良心”来管理,真是大开眼界。以我现在的悟性,无法立即达到!但是我何尝不会有开悟的一天,这次对《大学》对儒家思想产生的兴趣,将使我更好的去研究,望有所成就。


十二、兴艺

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广东兴艺数字印刷股份有限公司  PMC    郑利

做企业、做管理、做工作的标准,知行合一。本次课程,感受深的是让我体会到了,生命的本质;让我理清了头脑,对未来的工作、生活有了方向。

延伸到了工作当中,我们太多的意在主导着。完全想象脱离实际,过多的在意上下决定。没有去现场判断、了解情况 ,导致生产走不顺,总是脱节。缺这缺那让自己让团队苦恼。

 在回到公司中,我想宣导子种“知”,让员工知道做什么、让员工知道现场有什么,这样意知结合,才能让生产顺畅走下去,才能让自我得到成长,让公司得到成长,才能做到“修”的目的。


十三、原朴宅配

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原朴宅配公司  冯生

通过2天的课程,曾教授对人性的剖析对生命的属行讲解。深刻的了解人的自利性、创造性和群体性,感悟到如何让生活回归的生命层面中去,如何更好的活在当下,更好的彰显天理学会用仁者爱人之心做人做事。相信良心的存在,相信良心的力量,让意在知上活于生命,唤醒良知做管理!最后感谢教授两天的讲解!

 

十四、法萨

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佛山市法萨建材有限公司   体系专员   王建

第二次听曾教授的课程,相对第一次还是有以下四点收获:

管理者要唤醒员工心中的欲望,首先要从自身做起,不能为流程而流程,为制度而制度。利他,多多问自己能不能做到。

对事情要有较真的精神,不要停留在表面,同时不要执着我。让意回到知上。

要相信良心,不要用怀疑的眼光去看待问题,充分恳定人的本性。

修身,要对自己有所要求,不能让欲望无限止膨胀,懂得节制。