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《唤醒良知做管理》超级领导力第9期隆重开班
作者:admin 来源:www.oubo.com.cn 日期:2017-03-29

   《唤醒良知做管理》超级领导力第9期课程于2017年3月25-26日在广州欧博总部圆满举行,吸引了来自全国近130名企业家及高管前来参加。

课程主讲曾伟教授说:“欧博提倡管理不靠(不依靠)制度、不靠人情、不靠奖罚,而靠良知。”欧博为什么这么反复强调知,知到底是什么?

欧博15年500家企业,确确实实地实践并证实了知行合一的思想。




欧博公司通过实践总结的知行系统如下:

生产计划运作版块:知欠

品质成本版块:知易

员工激励版块:知能

执行力提升版块:知止


(曾伟教授)

知欠:管理者只是知道货出不来,那只是粗的知,这样的知不能带来行的能量。货出不来是因为各个环节生产条件的欠缺导致,需要通过排查,达到细的知,欠什么,欠多少,何时补上,这样才能带来行的能量。

知易:让员工知道事情本身很容易,如果做不到,内心自然有愧;
知能:让员工知道他能做到,而不行动,内心自然有愧;
知止:哪怕已经知欠、知易、知能,但还是会有各种妄念干扰而不行动,故还要帮他止住影响行动的杂念。

(课程现场)

曾教授讲:王阳明所讲的“知行合一”即是“致良知”,何为良知?不是平常所理解的“善良、好人”,而是能导致行的知才是良知,也称为“真知、正知”。

然而,知而不行现象在很多企业可以说是普遍存在。知和行之间到底还有什么微妙之处呢?曾教授接着引领大家从曾子的《大学》找答案。

《大学》有三纲七证八目

三纲:明明德、亲民、止于至善

明明德就是致良知,也即是知行合一。如何达到致良知?曾子告诉我们,通过七证功夫获得。

七证:知、止、定、静、安、虑、得

第一个字“知”即包含真知,也包含错知,要想带来行,必须止住错知,故“知”后必须有“止”,要止住以为的错知,需通过相关规定让他的注意力聚焦在真知上,即是“定”。


        欧博的执行力提升系统:包含的稽核系统和横向控制系统就是帮助员工定住的具体做法。


(学员们认真听课)

(学员们认真听课)

     规定是规定了,一旦员工个人以往的习惯和公司的规定不相吻合时,纠结冲突自然产生,哪怕配合着做,内心也挺纠结,这个过程即是“静”的阶段,表面看似平静,但内心有挣扎,“静”字里边含有“争”字旁,就说明此理。此过程正如王阳明《传习录》中引用周敦颐的话“动而无动,静而无静,神也”。人是不愿意被定死的,没有小死,就不会有大活。
    发现纠结已没意义,事情还得继续做,再加上有频繁的稽核曝光,做不好没面子,还是服从规定,认真做吧!逐渐进入了“安”的阶段。有些人是主动按照规定做,进入安的状态,有些人开始是被动按规定做事,最后习惯成自然,也会进入安的状态。
心无杂念,且又持续在行。且这个行是源自公司不断完善和优化的相关规定的行,自然对公司好、对团队好、对自己也好,就进入了“虑”的阶段,即是“自利利他”阶段。
不断自利利他的行,自然结出好的果,即是“得”。


(沈家好老师)

曾教授特别强调,七证功夫中,“定”字很重要,这是让普通人走向“安”的关键,为什么要到达“安”?曾教授又进一步讲到:

安而行之——心安做事,不问为什么,只管做什么,以一颗纯粹的心去行,无需附加外界条件的行,效率自然高。
利而行之——有条件的行,条件满足了才行,此种行被动而低效。
勉而行之——受外界施加压力勉强而行,被动而行,效率很定不高

    所以,“安而行之”是高效执行、高效管理的唯一方向,曾教授说,没有定,就不会有后面的安,自然达不到安而行之。所以,企业要重视规定,并且形成一种文化氛围。引导员工认识到,按公司规定做事是自己的职责本份所在。


(现场气氛活跃)

    由此可见,七证功夫是中国中小企业员工职业化训练的绝佳模式。

    员工有安而行之的训练模式,然而,老板、领导又如何安呢?

    企业里有各种规定,员工有可抓手的、让自己定得住的东西,老板却无所定处,导致老板们经常焦躁不安。比如:员工按照规定,一下班或放假,内心可以较为轻松愉快地休息;老板哪怕下了班或遇到假期,内心也都挂着企业,难有幸福感可言,因为内心飘忽不定,不安呀!怎么办?


(学员发言)

(学员发言)

(学员发言)

曾伟教授一语道破:员工靠人定而心安,老板靠天定而心安。

老天爷的规定即是天理,王阳明讲:天理即良知。

曾伟教授讲,老板应遵循的天理良知,即是孟子讲的四端:仁、义、礼、智。这四端无形无相,摸不着看不到,只能靠信,统称为儒家常强调的“仁义礼智信”。

曾教授讲,《大学》的八目,是企业老板领导力训练模式。

八目:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下

平天下——打开市场

治国——经营企业

齐家——打造核心团队


要想完成以上事业,修身即是转折点,也是关键点,如何修身?心正方能身修。

如何达到“诚意、心正”?曾教授引用阳明心学所讲的“意之所在便是物。”接着借用心理图片、视频和实景实验,让大家体悟“意、知、物”的微妙关系。

意无所在——格物 

知无不在——致知

意在知上——诚意

心安自在——正心

曾教授强调:意是人,知是天,让意回归到知,便是让人道合乎天道,即能达到天人合一之境地。


(学员认真做笔记)

(学员听课)

企业家若能遵天道而为,循天德而事,“上天有好生之德”,如此定能成就事功大业。


两天课程总概况,即是“良知四重天”

入门:知真相

常人:守本分

王者:信天理

圣者:悟空性


课程大发现:曾子《大学》管理之道:

七证——企业员工职业化训练之路
八目——企业老板领导力训练之路

如此发现,中华传统文化的儒家思想,境界之高、事用之实,令人赞叹、景仰,向老祖宗致敬!

(教授与学员合照)

(教授与学员合照)

《唤醒良知做管理》超级领导力4月份课程时间是4月29—30日,届时欢迎广大社会仁人志士共同关注和参与!



企业家学员分享内容:




1、乔亿光电

江门市乔亿光电科技有限公司 总经理 夏涛涛

明明德、致良知是打开人内心的一扇门。

做企业,为什么管理难,难在致良知。治国、齐家、修身、正心、诚意、致知、格物是教育企业管理者怎么管企业:

1. 必须自己树立榜样,敞开心扉,了解自己的内心;

2. 在亲民,我们必须了解企业员工的所思所想,挖掘员工的良知,知道自己的天性,忠于天性,做好自己的职责,才能愉快的工作。

3. 所有人必须安心,才能挖掘能量,创造事业的佳绩。


2、富奥斯

佛山市富奥斯门业制造有限公司 董助 朱河生

两天的课程,曾教授从欧博的四大板块、企业生态系统讲起,由浅入深,从技术操作层面告诉企业老板、高管了解各关键表格的制作原理,挖掘了欧博系统背后深度的文化底蕴

曾教授通过对阳明心学、《大学》的讲解,弘扬了中华传统文化,激发了大家对中国传统文化的热爱,顺应中央对中国传统文化的重视。

课堂气氛欢乐融合,让大家置身于欧博模式的同时,也享受了一顿文化大餐。



3、卓飞



卓飞家居 生产总监 刘少飞

2天学习心得:

1. 在管理层面:制度、奖罚、人情都是外在加入的;是看得见的:只能在表面;

2. 学习了《大学》的讲解,明白了管理需在人的本性上下功夫,如果能把人的良知、本性唤起,工作就简单了。自己在管理工作上也要以本性、良知来做事;

3. 一定程度上理解了心学的本意。



4、兴艺

广东兴艺数字印刷股份有限公司 经理 黄小珍

通过两天来曾教授对《大学》中内容结合实际管理的详细阐述及讲解,使我真正认识到中国传统文化的博大精深,更意想不到传统文化于企业管理相结合巨大能量。

过往我们总执着于管理问题得不到解决,是我们只执着于事件的表象,没有找到事情的真知,太多的“我以为”干扰了解决问题的思路及方法,对于员工管理也只将注意力放在缺点上,以致产生无人可用的错觉。

通过学习,作为管理者应在人心上下功夫,充分发掘人心,让员工理解在企业中何为“天理”,让大家凭着自己的“良知”做事,每个人发自内心地工作,意在知上,心安自在。

再次感恩教授。



5、华锋

肇庆华锋电子铝箔股份有限公司 销售副部长 黄红选

学习收获:之前认为管理就是管人管事,安排人做事,先树纲领、文件、制度、规程、监督,时刻盯人盯事。这两天学习后,领悟《大学》中古人对人性良知的分析,以人为本激发人的潜能才是根本,是持久产生能量、价值的方式。

感想:习中华文化,受教然后授用自己、他人。




6、新福兴

新福兴玻璃有限公司 经理

意无所在 知无不在 意在知上 心安自在

核心的收获就是这句精炼化的总结。

感想:在今后的工作中忠于职守、尽职尽责就是行天理,践行仁义礼智,心无杂念的为人做事才能做到心安,问心无愧。带领团队的第一要义是要先修己身,明心见性,做公司制度的推广者,做员工的教练和榜样。

建议:建立更多的欧博培训基地,开设更多的国学课程。



7、润星泰

珠海市润星泰电器有限公司 副经理 王继成

做好管理人员,要想做好工作,首先要知、清楚本分,忠于职守、修身、定心,心安后就能尽本分做好管理工作,在管理者要看到团队成员的长处,扬长避短,理解团队成员心中的“知”,让每一个人定心,发现问题齐心协力做好工作。


8、志阳

重庆长安志阳汽车电气有限责任公司 财务部长

首次学习四书五经中的第一部《大学》的相关内容,曾教授用王阳明的某些较透彻的理解,更是讲解运用到企业的管理中。

其次,通过管理生态系统更是了解到企业管理实操生产计划运作(知欠)→品质成本(知易)→执行力提升(知止)→员工激励(知能)

最后,知道庶人、王者的渐修与顿悟,庶人做好自己的本分,忠诚于自己的本职工作,做好自己的事,凡事应有真知、正职,激发自己灵魂深处的良知做好管理。


9、宝达

宝达纸业 业务经理 冯卓宏

本次是第二次听曾教授讲《大学》这个课程,收获比第一次深,尤其是在“知”和“意”,教授花了很长的时间讲解,结合试验,更加显浅的解释了“知”和“意”在我们工作当中的影响。的确,有时候“意”会影响着我们对工作的判断,例如有时候我们作为公司领导,有些员工工作做得不好,对工作的安排也是不那么服从,我们是否就可以判定这是个不好的员工,有没有了解具体原因是什么,我们自己本身有没有问题?有了这个思考,我想我们以后会更好的处理这些问题。



10、玛格

玛格定制家具 生产副总田总监

通过教授对《大学》的精彩解读,同时与日常管理工作紧密衔接。感触以下几点:

1. 在日常管理工作中,要找到问题的真相和本质,只有这样才能真正解决问题。

2. 作为管理者一定要“修”好自我,这样才能真正管理好团队,影响团队一起成长。

期待欧博团队进驻我司后辅导我们成长,将我司管理推上高度。



11、蓝欣

东莞蓝欣橡塑科技有限公司 丰经理

这两天的课程,教授能把《大学》的含义和企业管理连通是很不得了的修为,并且一一解剖,让我们加以学习,用孔子的话就是仁者,“己欲立而立人,己欲达而达人”,在公司能像教授一样组织培训管理层,这是我今天来的目的,接下来能听到教授讲《论语》就更好了。



12、怀化仁德


怀化仁德医院    院长  肖军华
      办为企业,开医院和养生中心,一直明白只有做人成功了,做事才能成功。但如何才能做人成功,如何才算是做人成功,一直找不到答案。
通过这两天曾教授对《大学》里的内容对我们做人,做事的原则和意义的讲解,彻底明白了具体的想法和做法,《大学》里的三纲、七证、八目的整个人生的解析和指南,未来我的行动力将会更加定、静、安、虑、得。
感恩曾伟教授!
感恩欧博老师的一切付出!

13、法萨建材

佛山市法萨建材有限公司  高级文化专员    黎巧
     首先,真的无限感恩曾伟教授如此智慧地讲授《大学》,感恩李总让我们有机会听到如此智慧的课程,觉得自己非常有福气。
其次,本次课程的收获有几点,一是,以前也听过传统文化以及佛法方面的课程,每次在老师们的讲授中,都有拍手叫好的激动,但一直无法体会也无法进入,听这些背后的东西,而这一次,稍微有一点点感觉,尤其是会在教授讲的过程中,笔下就出现许多与我自身在生活工作中非常相应以及非常具有实操性的案例,第二点,我们因企业文化如何推行而来,教授讲的菜和盐的例子,让我感触很深。我个人认为公司是这盘菜,而企业文化就是盐,而企业这盘“菜”如何能好吃,取决于“盐”,我们日后要做的就是在日常生活中好将“盐”融入这盘“菜”中,第三点,感受到工作与生活、修行是一体的,真理完全相通。
最后,感恩一切,用良知去做事做人!


14、特纳江玻


江西特纳江玻璃实业发展有限公司  PMC部经理  刘怀良

第一次参加欧博的培训,在两天的培训中,聆听了曾教授对《大学》的解析,收获很大,让我深深的感受到中国传统文化之美,中国传统文化之博大精深。我以前参加过很多培训,但是把《四书》和企业管理结合起来讲是第一次听到,思想受到很大震撼。
感受1:良知,用良知做企业,用良知管企业,知行合一
感受2:天理存于心
感受3:要看到事实真相,善用其心,如理做意,不要妄做判断。
感谢曾教授和欧博老师!