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管理变革小故事---效率的提升
作者:欧博陶敏 来源:www.oubo.com.cn 日期:2017-02-10

项目组进驻ZF项目之初,在调研第二天了解到生产订单无序的现状,就与企业方老总沟通要求组建PMC部。王总就反问项目老师:“PMC的主要职能是什么?”

“是生产计划和物料管控的部门,是协调销售、研发、仓库、采购、品质、生产的部门,同时也是工厂的控制枢纽。”
“需要多少人?”
“最少是两人,一个负责物料控制,一个负责计划跟进。”
……
同时,也和王总谈起了建立稽核觉知体系,王总又问到项目组老师:“稽核员不可以兼职吗?”
“需要多少人?”
项目组回答:“不可以!”
……
ZF项目是一个100多人的企业家居用品生产企业,利润低,管理粗放,成本浪费大,人员超编多。在这种情况下,增设部门,增加费用无疑是雪上加霜。两个核心觉知部门的组建都让王总有些无法回复项目组。17-18日是我们公司例行的“超级领导力”的课程,我对王总也进行了邀请。课堂上教授讲述了:于相离相做管理,如何做到“无我”,最后引述到“PMC运作体系”“稽核控制体系”的建立的意思,王总的心结于是豁然明朗。
大课结束后,王总马上告诉我:我们马上建立PMC部。我同时回应到王总,PMC部计划将是合并接单一部和二部的剩余人员组建,不会另外招聘做人员增编的。王总呵呵一笑,那就好!那就好!